本网讯  6月份以来，神南孙家岔龙华矿业公司全面推行“编码、定制、标识、看板”四项技术应用工作，科学地处理人、机、物和环境的关系，使工作过程的每一环节都处于最佳结合状态。

      首先统一按照“四项技术”应用标准和要求，归类整理内业资料；二是打造岗位管理文化，各部室管理人员范围内建立工作日志、规范工作流程，明确工作职责，制作岗位信息卡，挂牌上岗，加强对各个工作流程的规范、控制和考核。各单位结合实际制定和完善本单位部门人员岗位责任制、各项管理制度、岗位工作标准、精细化管理标准及相关考核办法；三是实施定置编码管理。按照统一标准、统一规则进行定置编码，主要包括物品定置、工作走向看板管理、办公用品定置等。

 

      公司制定了编码规则和编码标准序列，编码按照统一标准、统一规则进行了设计，覆盖到了人、机、物、环的98%，建立了编码电子和图文档案。建立了定置管理标准，对办公用品、器材、设备、仪器、工具、材料等物品的位置进行了定置，建立了具体的定置图板，要求工作场所按照“每日两定、全天保持”的标准，确保物品按规定位置码放。设立了标准统一的标识牌，分编号、名称、型号、责任人四个项目对地面的消防器材、宣传设施、其他器具和井下的电话、水泵、防爆水棚、机械设备等进行了说明，明确了责任，便捷了管理。看板的制作以美观、实用为标准，根据内容统筹兼顾，灵活设置，全面宣传公司安全生产、文化理念、先进典型、愿景目标等，积极为职工创造良好的工作氛围。

本网通讯员：王兴华

编 辑：一帆