新华网山东频道7月5日电 煤炭价格“跌跌不休”,整个行业进入了多年未有的“寒冬”,山东能源淄矿集团埠村煤矿的干部职工们却处惊不变,他们要以“冬泳”抵御“严寒”。

    日前,笔者来到位于济南市的埠村煤矿,试图感受传说中的“寒冬”。当天正值该矿每年一度的班组长节,10名金牌班组长正在介绍各自降本增效的经验,现场氛围热烈昂扬,每个人脸上洋溢着信心百倍的正能量。

    这样的场景如果和埠村煤矿累计开采55年、资源濒临枯竭的背景结合起来,则更多了几份可贵。面对内外双重“寒流”,埠村矿人表现出的那份从容和坚守让人肃然起敬,半个多世纪沧桑风雨磨砺出的企业精神熠熠发光。

    每吨煤的盈亏成本是多少?非煤转型的出路在哪里?围绕着这些问题,埠村煤矿开展了形势任务教育大讲堂,开通了专门的“QQ群”,369名职工做主讲、当群主。“煤可以采空,精神不能空”，职工景年亮的QQ签名道出了每一个埠村矿人的心声。

    “思想工作是国有企业独有的法宝,只有让每一个职工动起来、抱成团，企业才能迸发活力，抵御严寒。”矿党委书记魏怀忠对此充满信心。

    要暖身必须要动起来，埠村煤矿确立了“分兵作战、分线突围、分灶经营、分项考核”的应对战略，成立了共赢煤炭服务公司，奋力拓展外包服务市场。目前，全矿已有10%、超过400名职工走出矿门，先后到内蒙古双欣矿业、黄陶勒盖矿，省内唐口矿、岱庄矿、许厂矿等单位承接掘进巷道延伸、下组煤开采、物探巷探等业务,每年可增加1000万元收入。

    “这个月,我们又签了一个单,为甘肃刘园子煤矿安装综采设备,预计能有130万元的收入,埠村矿半个多世纪的技术和管理积淀正慢慢由无形资产变为有形价值。”矿长郭恒斌自信满满。

    管理永远是降本增效的首选动作。依照收入减去支出等于工资的市场化运作规律,埠村煤矿建立起了6级市场主体和5级市场结算考核体系。一切生产要素、生产活动都明码标价,独立核算、当班结清,构建了由上游到下游,由分口落实到单兵作战的内部市场经营体系。矿上每月两次对各单位的市场化推进情况进行检查,对前三名进行奖励,对最后一名进行处罚。

    “我们区队制定了627个人工单价,224项材料单价。职工干什么活,拿什么钱,材料节约计入工资。这样一来,不用你要求,‘小九九’一个比一个打得精到。”矿采一队队长李学东深有感触。

    1至5月份,埠村煤矿煤炭开采成本同比减少587万元,人工效率、人均产量分别比指标提高了11%和14%。（弋永杰 刘淼 韩瑜）