煤矿运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿于矿井的各个生产环节，涉及面广，涉及的特殊工种多，技术性强。如何加强煤矿运输管理，本人从两个方面进行了深刻的探讨和分析。

      随着煤矿煤炭生产的机械化水平不断提高，现代化、机电自动化、信息化技术在煤矿企业中的应用，已成为煤炭生产的主体。随之矿井运输管理成为矿井一项主题课程，虽然煤矿运输管理制度日趋健全完善，但是制度的执行力度远不能达实际生产的要求，这里主要包涵了人的素质因素、干部的思想理念转变因素、管理水平因素，机电设备状况好坏因素以及制度的监督监察力度和深度因素，这些因素关系到煤矿的安全生产。就上述问题本人从两个方面进行探讨。

 

      一、从煤矿运输事故剖析

 

      煤矿生产的发展，从简单的管理到现在的信息化管理，标准化管理、安全示范矿井建设，手指口述安全操作法，其目的就是提高煤矿经济效益，提高煤矿安全保障，然而煤矿运输事故的发生仍有所发生。通过事故分析，而绝大部分事故都是责任事故，这就体现出人的素质问题，干部的工作作风问题，制度的执行力度和督察力度和深度不够问题。工作事故，以生命的代价给我们留下了血的教训，给我们敲响了警钟，让我们静下心认真反思我们运输管理工作中存在的问题和不足。认真反思当前运输安全隐患时时存在，这些隐患是引发煤矿事故的导火索。因此认真分析当前运输事故多发的原因，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要的意义。 根据我矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前煤矿运输存在的主要问题是：

 

      人员素质问题。首先是特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，非标作业和习惯性“三违”现象经常出现，；二是特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟，对技术工种操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，很难适应高新技术，造成检修质量差，排除故障难，时间长，很难适应现代化矿井的需要，部分人员安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。运输管理凭经验进行，没有达到科学管理；三是机电设备更新改造快，而操作、维护、维修、保养培训滞后，往往一台高新技设备刚投运时，就急于生产在操作人员没有培训到位就上岗，导致司机操作不熟练，发生故障措手不及，维护人员对故障判断能力差，盲目处理事故导致事故发生或事故扩大；四是有的机电、运输管理人员不作为，工作漂浮不能深入现场，业务技术水平差，为完成任务违章指挥导致事故发生。

 

      煤矿运输专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求检查监察技术人员素质全面，而现行的执行标准有时无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分的准确而清楚的界限，这就不可避免地造成检查监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全检查监察人员大多数从基层来，深知基层之甘苦，一下难以放下情面，在专业性很强的机电、运输监察中，又由于专业监察人员少，而机电、运输系统战线长，范围广，安全检查普遍采用抽查，监察的随意性大，缺乏主动性。

 

      矿井机电工作较其他专业复杂，而现行监察中，基本上放在设备状况是否失去防爆性能，一些表面现象掩盖不少深层次问题，缺乏对管理制度、安全性能、动态情况的了解，对检查出的隐患问题整改情况督促落实不到位。

 

      部分管理人员对运输标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按标准化标准管理，达标率低。生产与维修的关系处理得不好，是当前特别值得注意的问题。检修不严，检修质量差，片面追求产量，不实行预防性计划检修，常常是发生事故后突击抢修。

 

      二、从管理机制剖析

 

      设备存在隐患较多，设备带病运转，安全设施、保护装置不全或失效，设备、配件采购混杂，同型号不同厂家，安装尺寸或形式不同，增大工作难度。管理机制不健全，检查监督跟不上，考核奖罚不平衡，事故追查制度未执行，责任人得不到追究，发生事故不善于总结。

 

      煤矿运输管理工作是煤矿企业管理工作的重要内容，要充分发挥管理组织的功能，必须合理设置机构，确定好各组织的职能作用、分工和职责，确定各级机构和人员的权利和任务。

 

      企业管理机构的设置必须遵循一定的原则：任务目标原则、管理跨度原则、分工协作原则、精干高效的原则、可行性原则。实行管理与服务分离，实行独立的、运输监督机构，完善机电考核机制是有效减少运输事故办法。煤矿运输管理的变革势在必行，管理和服务的分离，加强运输监督机构，加大机电考核机制是现代煤矿管理的一个试行，其功效到底如何还有待分析，并有必要在实践中不断完善和发展。建立自己的运输管理体系。努力构建本安全型的运输系统，以精细化管理为手段，创新煤矿运输管理工作，构建手指口述安全操作法为主题，以实现煤矿运输系统的本质安全型设备和本质安全型员工队伍，达到煤矿运输系统的长治久安。加强煤矿运输系统信息化技术发展。实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理，并对设备检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制，实现科学有序的管理。加强运输标准化管理。机电、运输标准化是确保矿井机电、运输安全的基础，要从管理标准化和装备标准化两个方面入手。应逐步完善机电、运输标准化工作，制定标准化建设奋斗目标具体措施及完成时间。扎实做好设备综合管理工作。应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理体系，配齐专业设备管理人员，实行流程化管理，确保设备管理制度化、正常化、规范化。认真落实规章制度。规章制度是机电、运输业务活动的准则，必须制定切实可行的设备管理制度。当前规章制度执行不利是突出的问题，运输管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。实行技术人员责任制，强化技术管理。技术人员是技术管理工作的主体，应采用责、权、利挂钩的方法，充分发挥技术人员作用。。努力提高职工业务技术素质，搞好职工培训。要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。

作者：澄合王村煤矿运输区牛泉

编 辑：一帆