为深入贯彻落实集团公司大讨论活动精神，分公司党委紧紧围绕增强五种意识，实现六大突破展开大讨论。
增强五种意识。一是增强大局意识。把分公司发展与集团公司发展统一起来，站在全集团的高度，谋划分公司的工作，增强发展思路的全局性和协调性；二是增强责任意识。大力倡导敢于作为、勇于担当的负责精神，凡是有利于促进分公司发展、有利于提高员工收入、有利于促进降本增效的事，都要大胆去干、大胆去闯；三是增强创新意识。树立只有改革、只有创新，才能渡过难关，摆脱困境的观念，重点破解制约分公司发展的思想藩篱、体制障碍、瓶颈制约，开创运销经营新局面；四是增强争先意识。树立不进则退、慢进也是退的忧患意识，敢于突破自己，建标创标；五是增强廉洁意识。做到自身正、自身净、自身硬，为实现双过半营造清正廉洁的氛围。 

      实现六大突破。一是实现煤质新突破。通过提高发热量和出块率，调整产品结构，提高产品竞争力。二是实现降本新突破。打破潜力挖尽的思想，大处着眼，小处着手，从方方面面开展降本增效活动，千方百计减费用、降成本。三是实现销售新突破。加大走访、开发新用户和促销力度，实施驻厂跟踪销售。四是实现创新新突破。坚持科技是第一生产力的理念，落实到运销经营的每个环节，通过技术创新挖掘运销潜力、资源潜力、增效潜力。五是实现货款回收新突破。全力以赴抓好货款回收，实行用户回款包保制，确保货款回收100%。六是实现物流产业新突破。做大做实物流产业，加快香港贸易公司的筹建工作，增强盈利能力，增强创收能力。

本网通讯员：王新民 何洪涛 刘银顺

编 辑：徐悉