“成立领导小组、开展基层调研、制定流程标准、召开推进会……”，今年以来，山能机械面对生产经营指标收紧、人力资源调整等多重压力，把深化内部市场化建设作为应对市场挑战、挖潜增效、提高经济效益的有效手段，在实践中改进，在改进中创新，在创新中完善，着力构建企业管理新格局。

      山能机械结合当前企业运行实际，从新调整完善内部市场化流程，细化管控标准，牢牢抓住结算和分配这两个关键问题，按照“谁节约谁受益，干多少活拿多少钱，为谁服务向谁要钱”的原则，明确了各级内部市场主体的服务与被服务关系，使上下道工序、单位之间物料流转、材料、动力消耗、设备检修、产品检验等都变成了有偿服务的经济往来关系。同时，该公司着力推进二、三级市场建设，把内部市场向班组、向岗位延伸，打破原岗位系数界线，加大向苦脏累险、技术含量高、兼职作业、一人多岗的岗位倾斜力度，调动广大职工的生产积极性，打破干好干坏都一样的大锅饭平均分配政策。

 

      山能机械还把内部市场化管理与安全管理紧密结合，建立了安全信息市场，将在岗职工岗位绩效工资纳入内部市场化进行链式结算管理。实行车间安监员、班组兼职安监员纠偏纠错有偿服务、隐患有偿收购，促进各级安监人员提高监督检查能力和现场安全管理效能。

本网通讯员：赵敏

编 辑：蒋莉