本网讯（通讯员陈玲 张坤报道）  神宁集团煤化工甲醇厂空分车间坚持以人为本，积极开展各类小活动，建立了群众工作全员做、经常做的长效机制，有效的促了群干关系的和谐和职工队伍的稳定，极大地调动了职工的工作积极性和热情，增强了团队凝聚力。

      小家常常拉，拉出和谐团结。该车间实行对口领导联系工作制度，要求各级管理人员充分利用交接班会、班务会、现场巡检等时机，深入一线与职工谈心交流，掌握职工的心理动态，有的放矢地做好思想工作，及时发现职工工作、生活上的困难，并尽最大努力帮其解决，真正成为职工的“贴心人”，实现“心与心零距离贴近”。

 

      小温暖常送，送出真心实意。积极开展“四送”活动，即“夏送清凉、冬送温暖、生日送祝福、节日送关爱”，通过活动的开展使关爱职工和帮扶困难职工工作做到了常态化，成为困难职工的“第一知情人”、“第一报告人”、“第一帮助人”和“第一监督人”，提高了关爱职工、帮扶困难职工的实效性，使职工感受到了“家”的温暖。

 

      小热点常议，议出心平气和。针对职工关注的诸如工资奖金发放、岗位竞聘等热点问题，定期进行公示、公开接受职工监督，对不理解的职工针对不同情况作出正确引导，反复与其沟通，以解除职工心中的疑虑，促进队伍的稳定。

 

      小建议常提，激发创新活力。结合该厂“挖潜增效、节能降耗”工作，开展合理化建议活动，鼓励职工立足岗位实际，对经营管理，安全生产、隐患治理、班组建设等方面提出可行性意见和建议，车间管理人员根据建议的合理性、可行性、代表性及推广价值进行评审，对被厂、车间及班组采纳的建议予以5元至500元不等的奖励。进一步激发职工为车间发展出谋划策的积极性，让合理化建议在实施中发挥实效，真正成为技术创新的重要源泉。

 

      小典型常树，树出学习氛围。通过职工月度绩效考核、班组建设评比、隐患之星、检修之星、宣传之星等各类评比活动，将先进奖励与绩效奖金挂钩，通过选树典型，激励后进，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围，激发了职工学先进、当先进的积极性，小典型不断涌现，推动了各项工作的顺利开展。

本网通讯员：陈玲

编 辑：蒋莉