【本网讯】 济东物业服务中心认真贯彻落实集团公司各项安全工作部署，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切“四个一切”重要位置，以深入推行安全生产体系建设为主线，以强化安全宣教、规范岗位行为、严肃考核问责为抓手，全面提升职工安全素养和现场管理水平。上半年未发生一起轻伤以上安全事故，在逆境中筑牢了企业安全“生命线”。

　　该单位不断加强“一切非正常事件及现象就是事故”的安全理念宣传、教育和渗透，围绕如何推进安全生产体系建设、如何提升安全质量标准化创建水平，在干部职工中开展“安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务时刻都艰巨、安全工作时刻都第一”大讨论活动，通过班前五分钟安全警示教育，“现身说法讲安全”宣讲、岗位安全有奖问答等宣教活动，把安全思想、安全意识宣灌到职工脑海中。

　　该单位严格落实领导干部安全责任制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，做到所有任务首先确保安全工作，所有投入首先保证安全投入，所有责任首先落实安全责任。超前把握苗头性问题的发展趋势和后果预兆，把问题当成事故分析，把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，做到人人、事事、处处全覆盖预控。从规范职工日常岗位行为入手，着力改变部分职工“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思维定式，各车间与班组职工签订安全生产及联保互保责任书，明确职工责任和义务，通过推行岗位“手指口述”安全确认、发放风险预控管理手册，实施岗位定置管理，促使职工上标准岗、干安全活。

　　推行全员安全风险抵押，严格执行领导干部效益年薪和评先树优安全“一票否决”。强化安全管理部门与业务部门联动机制，实施不定时间、不定路线、不定地点“三不定”安全检查，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。对发现安全隐患、制止“三违”行为、避免事故的安全有功人员执行奖励制度，激励职工提高自主查隐患、反“三违”的积极性。

　　此外，该单位还注重对重点时段、重点区域的安全管理，实行周检查及周例会制度，成立专业检查组，有针对性地开展专项检查，对各类安全隐患、设备缺陷，严格进行督办整改，反馈汇报，做到安全小隐患不过班、大隐患不过天。在关键岗位安装了监控装置，实行24小时监控。各生产设备实行安全包保制度，严格执行岗位交接班制度，强化管理人员走动式管理，完善事故应急处理预案，确保实现安全生产。

 

 

本网通讯员：杜祥梅

编 辑：徐悉