本网讯  8月1日，笔者从河南煤化新疆公司永宁煤化获悉，结合当前形势，该矿供应管理工作采取五项措施，有效实现内控成本、提质增效。
　　　

      以修代买降成本。该矿积极对标河南煤化先进单位，在总结分析吨煤材料消耗及设备更新速度后发现，该矿对可修复、能修复物资多采取购买新品的原则，缺乏自修意识。新的物资采购管理办法实施后，加大了液力耦合器、馈电开关、排沙泵、风镐等设备的自修力度，以较小的配件采购取代了大额的成品购买。据介绍，受井下水质及采区环境影响，该矿综采设备液压支架及单体支柱受液部件出现了腐蚀损毁现象。该矿物资组结合机电部将自购及自修费用与外委维修成本进行比对，最终选用阜康一家专业维修厂家签订长期协议进行维护，通过明柱镀强锡等方式延长了设备使用寿命，降低了综采设备运营维护成本。 　　

 

      物资回收严考核。该矿严格按照《废旧物资管理办法》规定的回收率及考核指标，安排专人对各单位回收物资进行登帐考核。每月综采队回撤的轨道、管路，综掘队回收的废旧钻杆，开拓队回收的水泥袋子，机运队回收的废旧托辊、通修队回收的废旧风筒，一一登记在册，以备回收再利用。出库单上要求交旧领新的更多了，按照回采进尺核算锚杆回收的数字更精确了，有效节省了材料成本。

 

      “双创”成果增效益。该矿在认真评估“双创”成果的应用价值后，针对典型、可实施的项目加快应用速度。先后进行了塑料网替代钢丝网巷道应力实验，直托辊外壳替代3寸钢管进行风门连锁装置研试等创新成果推广应用，取得了明显的经济效益。 　　

 

      物资采购优配置。该矿采购人员密切关注所需物资市场价格波动及行业状况，结合物资使用历史分析数据，采用专用、特用物资等额备库，短期可购物资果断降库，大型物资（如钢材）行业低谷期大量购入，在市场波动中最大程度地降低采购成本。 　

 

      物资保管细维护。对库存物资进行合理分类，加强物资保管安全及合理养护，杜绝物资遗失，减少因库管维护不当导致的设备折耗，并积极调度积库物资，盘活库存资源，降低占库资金。

本网通讯员：陈洁 杨峰

编 辑：蒋莉