| 冀中股份东庞矿控成本胜出有道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-1 15:36:21 经验交流 | ||
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本网讯 8月1日，在冀中能源股份公司东庞矿井口分拣中心，各种废旧物资已经被有条理的分类搁置起来，即将进入下一个环节——或者复用或者修理或者再分拣。“别小看这个井口分拣中心，一年这里创造的效益有1000多万呢！” 东庞矿机修厂厂长贾进忠说。
井口分拣中心只是东庞矿成本管控的末端。面对市场严峻形势，如何有效的控制成本、减少物资占用资金成为提升矿井竞争实力的关键环节。为此，东庞矿结合矿情，从计划采购、供给使用、回收复用直至报废处理的各个环节，实行精细化管理。
拿废旧材料回收复用来说，东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣，一律不得进废品库。即使是已经腐朽的道木，也要把道钉一颗颗起下后，才能进废品库。只此一项，仅一季度就回收道钉200多公斤。即使是已经进入废品库的报废物资，也要进行拆卸、支解，实施二次分拣，做到“吃干榨净”。去年一年，东庞矿废铁销量同比减少1195吨。
不仅如此，修复一新的材料全部用于生产。该矿分拣中心提供的报表显示，2012年，他们累计回收井下材料533.13万元，复用502.53万元。其中，用于顶板支护的槽钢梁，仅一季度就回收451根，领用421根，领用率93.3%，节约资金近15万元。
采访中，在东庞矿总会计师王玉章的办公室，一位来签单领物资的员工，由于资金使用超过了预算，遭到了拒绝。“这些超计划的物资必须严格执行追加程序，以便从源头上减少呆废物资的形成。”王玉章解释道。
精细化管理的成功实施，改变了以往由矿财务统一编制物资消耗预算，统一支配的老传统，把“大锅饭”式的老传统变成了“自家生火、自家做饭”的新格局。通过将年度经营预算指标进行分解、下放，由下设单位根据本单位的经营指标，自行进行月度物资消耗预算，全矿对下设单位实施独立考核、全面监督，对超出和节约的部分进行奖惩，有效地提高了矿井的管理水平和节约意识。
以技改促节支，是东庞矿成本管控的又一法宝。其中，2612工作面注浆工艺的改进是最大的亮点。他们通过优化注浆工艺，采取打深部注浆孔，加设封孔器的办法，有效提高了煤壁加固深度和注浆质量。去年5月份，在工作面产量创河北省井工矿单面月产最高纪录的同时，材料消耗反而同比降低了1500多万元。
此外，他们创新撤架支护工艺，在21101工作面使用4.5米单体代替传统的木支护，减少木材用量200多方，节约资金22万元；职工自主研制旧皮带加工机、废锚杆钢带梁调直修复机等，投用以来，目前已累计节约资金139万元；技术人员自主开发配件管理软件，杜绝了配件积压和重复采购，使库存资金占用减少53万元……
“经济持续下行的严峻形势下，我们确定了以增产增收为重点，增强矿井抵御风险能力，以节支降耗为基础，提高经营管控水平的总体经营思路，有增有减，有管有控。今年7月份，原煤单位成本同比降低11元/吨，创历史新低。” 东庞矿矿长杨印朝说道。 （杨春香）
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