本网讯  为了有效应对当前严峻市场形势，陕煤化神木富油公司积极响应集团公司、产业公司上半年工作部署，着眼效率，立足精细，及时出台“四措施”，想方设法降成本、赶进度、提效益，切实提升生产经营管理水平，确保企业平稳发展。

      科技兴企。该公司目前拥有煤固体热载体低温快速热解技术和中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油成套工业化技术（FTH）两项煤化工核心技术。其中中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油成套工业化技术（FTH）于2013年4月27日通过了中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定，中国工程院副院长谢克昌院士等9位权威专家组成的鉴定委员会认定该技术为“系世界首创，居领先水平”。科技就是第一生产力。拥有世界先进的行业科学技术，是保证企业逆市平稳发展的最根本动力。

 

      稳定气源。为实现中低温煤焦油全馏分加氢多产中间馏分油成套工业化技术(FTH)示范装置长周期安全稳定运行,该公司将荒煤气稳定供应作为头等大事来抓，安排专人加强与神木胜帮公司沟通联系，及时掌握其运行意愿和煤炭库存等情况，分析存在的风险因素，采取有效措施积极应对，切实推动胜帮装置平稳运行，确保煤气按质按量稳定供应，保证FTH装置长周期运行。

 

      保证质量。质量是企业的生命。该公司物资供应中心、质检中心严格执行煤焦油、化工配料等大宗物资的采购标准和入厂检验标准，确保各项原材料质量优良，符合工艺要求。生产部、技术部、各生产车间严格执行生产工艺控制指标，严密监控设备运行情况，高度重视生产过程管理，保证油品质量符合企业标准要求，满足市场和客户需求，增强产品市场竞争力。

 

      开源节流。在当前经济较为疲弱的形势下，开源节流、量入为出显得尤为重要；省下一个铜板就会积累一份信心。该公司认真落实《备品备件管理实施细则》，在拟定采购计划时，必须首先仔细盘库，然后按照“保证急需、减少库存”的原则，逐级审核。严把物资采购关、物资验收关，采取多种渠道，盘活各类库存物资。推行生产车间备品、备件等材料费用定额制。成立修旧利废小组，积极发扬主人翁精神，努力发挥专业特长，组织内部技术力量，修旧利废、变废为宝、化旧为新，尽最大可能修复仍有使用价值的设备和配件。该公司认真学习落实中央“八项规定”要求，进一步简化招待内容、严控招待费标准、精简会议程序，坚决执行同一方向合并用车制度，严格执行办公用品配发定额。

本网通讯员：张福增

编 辑：蒋莉