本网讯     江苏徐矿集团贵州能源公司源兴矿以全面贯彻落实能源公司精细化管理文件精神为抓手，在加大现场材料管理的同时，充分利用自身优势，解决矿井生产、经营中的实际问题，努力节支降耗。 

      该矿物供部建立了严格的材料现场跟踪管理制度。每天对审批、发放的材料进行汇总，由分片现场管理人员根据发放的具体数量、地点，三天内到现场进行核对，监督其合理使用，堵住材料流失漏洞。同时，改变以往现场管理人员分头、面管理的方法，规定管理人员对所经路线材料全部负责，发现问题及时汇报处理。针对雨季水泥不能及时下井易遭雨淋造成损失的问题，及时购进彩条布，分发给相关单位，解决了这一难题。 

      该矿深挖内部潜力，严格控制内部材料消耗。针对车辆紧张，不能满足公务用车的需要，该矿在执行原有车辆派车制度的基础上，出台了车辆租赁制度，每次出行的车辆必须经分管领导签字，做到出车地点清、路线清。同时，每天制定次日的用车计划，整合运力，做到能派一车的决不派两车，杜绝油料和劳动力浪费。由综合部、企管部、财务部组成车辆租赁管理小组，每月结算时进行审核。

      在此基础上，该矿严格贯彻落实集团公司和能源公司2013年工作会议精神，按照继续砍压各种非生产性支出的要求，制定下发源兴公司业务招待费管理规定的通知》的补充规定。综合部印制贵州源兴矿业有限公司招待定额券，按照各自标准，每月由领导签字后，发到各位领导手中。招待费用发生后，报销时须附定额券，发票金额要与定额券金额相符；不附定额券不予报销。定额券当月未用完，可滚入下月使用，当月超支部分，从下月定额中扣除。 （黄卫东）

本网特约记者：黄卫东

编 辑：徐悉