弄潮儿向潮头立，时逢危机逆风迎。面对煤炭行业这场“寒冬”，任楼煤矿拒绝“冬眠”，凝聚力量，主动作为，合力攻坚。上半年，企业呈现出“三高、一稳、一好”的特点，即产量高，原煤产量达161.6万吨；进尺高，掘进进尺达11707米；效率高，全员工效达到2.86吨/工；安全稳，轻伤同比下降23%，杜绝了二级及以上非人身事故；效益好，考核利润增盈1202.61万元，为公司发展做出了贡献。

拓思路 乘“危”出击谋全局

      作为公司主力矿井之一，面对危机，任楼矿主动承担责任，勇挑重担，在全面贯彻落实集团公司“2383”和恒源公司“128”应对危机工作体系的同时，围绕经营目标，“谋势布局”，拓宽思路，乘“危”出击，制定了“529应对经济危机工作体系”，坚持“5“个增效，严格“2”个控制，做好9项具体工作，向管理要安全、向管理要效益。

      面对地质条件复杂、采场变化大等困难，任楼矿将安全增效和增产增效作为战危机求发展的基础，严格制度落实和现场安全管理，持续加大动态督查、反“三违”和质量标准化创建力度。上半年，动态督查组共组织督查206次，查处安全隐患635条，处理“三违”人员89人，查处“三大员”履职不到位22人，有力促进了矿井安全生产的正常开展；克服7257工作面过断层、7232工作面机巷压力大等诸多不利因素的影响，坚持“五个优化”，做到精采、细采，快掘、快修，实现了矿井的稳产、高产。走活降本增效这步棋，及时出台《全面预算管理办法》，使每项工作有预算、有计划、有考核；进一步压缩非生产性支出；走精煤增效战略之路，拓展效益空间。

强体魄 深挖内潜促发展

      为应对市场“寒流”，任楼矿深挖内潜，做细、做实节支降耗“大文章”，激活效益“自热力”。持续加大修旧利废的管理力度。坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外委”的原则，成立了修旧利废车间和分拣小组，扩建、拓宽废旧物资修复渠道，成立W钢带、锚杆维修调直车间和“双机”配件维修小组。上半年，累计实现修旧利废产值2100万元，节约成本1288.58万元；累计分拣回收W钢带、锚杆等小件物资200余种，价值 130余万元。

      加大平衡利库力度，清理积压物资，清仓利库；盘活库存物资，开展物资储备经济化课题研究，加大代储代销力度。优化综机配件流程，实行统一保管、集中发放。上半年，综机配件投入费用实际发生248万元，较同期减少289万元。

      规范人力资源管理，提高劳动效率。先后出台了《加强劳动力管理规定》和《加强考勤管理规定》，加大对员工考勤工作的监督管理力度，上半年与114名违纪人员解除了劳动合同，并逐步清退劳务派遣工。在全矿范围内推行劳动力柔性管理，每月根据生产计划，对各生产头面动态配置定员，对各单位非直接生产人员进行定岗定员定编。加强工伤人员管理，对身体恢复较好可以上班人员安排到合适的岗位。上半年，全员工效达到353.84吨/人，同比提高了38.52吨/人。 

      围绕经营目标，任楼矿将提高煤质，实施精煤战略作为提升效益的“生命线”，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”， 及时制定煤质灰分考核办法。为降低灰分，稳定煤质，该矿实行配采，分段提升、分装分运。上半年原煤平均灰分45.02%，比预计下降了近3个百分点。

      合理优化产品结构，大力实施精煤战略。通过技术创新，改进洗选工艺，提高精煤回收率；加大对浮选系统的回收，提高中煤产率；通过开展“对标”管理保证产品质量稳定率和合格率，同比精煤产率提高2个百分点，煤泥产率降低2个百分点，矸石带煤率降低2个百分点。

聚合力 众人划桨逆飞扬

      众人拾柴火焰高、众人划桨开大船。面对危机，任楼矿党委积极构建精细化大思想政治工作体系，将思想政治工作重心转移到了解职工所思所想，帮助解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾上来，凝聚了人心，员工与企业结成情相融、利相通的利益共同体。

      持续开展“五宣讲三走进”形势任务宣教活动，积极培育广大员工的危机意识、成本意识、节约意识，树立“省下的就是赚下的”、“煤矿是我家，成本管理靠大家”的大局观念。积极构建“431”成本管控体系建设，严格控制材料费、电费等“大成本”，实行材料性设备归口管理，“五四四”电力成本精细化体系，严格控制“小费用”支出，及时出台了《四项费用管理办法》、《班中餐管理办法》等，上半年可控性管理费用比计划下降580.73万元。其中，“四项”费用，比累计计划下降64.8万元。开展以“反浪费、增效益，抓创新、提效率”为主题的“消提”活动，将责任落实到车间、班组和个人，做到人人有指标、有考核、有兑现，实现材料消耗全方位控制；二季度，动态督查组累计发现各类问题396条，及时进行了落实整改，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”浪费现象的发生。上半年材料吨煤成本30.95元，比计划下降4.06元；以创新点燃提效引擎，努力打造“任楼创新品牌”。建设创新成果展览室、周勇、陈军技术活动室，大力推行创新活动积分奖励法，利用“五小科技”、CIA持续改进等创新活动平台，鼓励全员参与企业管理创新、技术创新和制度创新；《8256机巷瓦斯抽放管路方案优化设计》一次节约瓦斯管路安装费用56万元、《Ⅱ51陷落柱治理注浆站优化布置》可节约管理费用30余万元……一项项具有很高安全价值和经济价值的项目，为任楼矿注入了新的活力。积极推进技术经济一体化工作，优化生产布局，实现高效生产。即一个加快，一个暂缓，两个优化。积极推广远程自动化水平，实现主井提升系统自动化运行， 35kv变电所、地面7台压风机房、底大巷7部皮带的地面远程集中控制，共减少岗位人员51人，每年节约工资支出256万元。

      路曼曼其修远兮,吾将上下而求索。伴随着经营管理成效的一路前行，在危机面前，任楼矿将不断抢抓机遇，创新管理，夯实基础，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿，向着更高、更远、更辉煌的目标迈进！

本网通讯员：田晓艳

编 辑：徐悉