【本网讯】内蒙古平西白音华煤业有限公司针对今年以来煤炭下游需求不畅、区域竞争加剧，公司煤炭产销量、销售价格急剧下滑的实际，动员全体员工认清形势，牢固树立成本意识和过紧日子思想，苦练内功，深挖内潜，全年生产成本力争同比下降10%。

　　一是依靠技术创新降成本。本着“压总量、保接续、减运距、降单价”的原则，进一步优化剥采关系，在确保一煤、二煤、三煤均衡接续的前提下，全年减少剥离量1290万m3、减少运距2.1公里，全年降低剥离费用1.07亿元。

　　二是优化生产组织降成本。按照“多电少油、减少设备、提高效率”原则，在已封存17台设备的基础上，再减少2台设备。预计全年减少油品、修理费支出550余万元。合理调动设备，减少非功消耗，力争设备出动率同比提高2%，设备效率同比提高3%。进一步控制生产指挥车数量，摘掉车牌，减少非生产消耗，力争每月降低燃油费4万元。

　　三是加强机电管理降成本。加强水、电、油管理，配齐计量装置，设专人负责按月进行考核。采用节能灯具，淘汰高耗能用电设备，杜绝“大马拉小车”现象。科学合理确定油品更换时间，探索使用低价适用的油品。合理调动设备，减少非功消耗。加强效能监察，杜绝跑冒滴漏现象。燃油单耗力争同比下降0.09升/吨，综合能耗同比下降3%。加强设备日常维护和保养，提高设备操作质量和检修质量，能自修就不外委，全年修理费力争降低10%。

　　四是强化预算管理降成本。深入实施零基预算管理，突出成本预算的刚性约束，节奖超罚，严格按20%比例兑现工资奖罚，调动全员参与成本管理的积极性，不断提升成本精细化管理水平。

     五是控制物资消耗降成本。规范物资比质比价采购程序，加强清仓利库工作，严格执行交旧领新制度，深入开展修旧利废和回收复用活动，努力降低物资材料费用支出。

　　六是严控管理费用降成本。严格审批程序，强化绩效考核，力保办公费同比下降20%，差旅费同比下降10%，招待费同比下降50%，公务车费用同比下降20%。（王庆祝）

本网通讯员：王庆祝

编 辑：兰天