本网讯  今年是陕煤铜川实业公司大力推行对标管理的关键年，实业三里洞社区高度重视，认真安排部署，建立健全了以全面预算管理、党建质量管理体系、流程管理、和谐社区建设四项工作为重点的对标工作格局，用“对标”规范基础管理工作，有效提升社区管理水平。

 

      一是建立健全组织机构。成立对标管理领导小组，并下设办公室，明确了办公室职责，认真落实实业公司对标管理各项工作部署，进一步细化社区对标管理工作。二是按照实业公司《对标管理方案》制定了符合自身实际的对标方案，找准重点，制定了明确的追标路线图，落实到日常工作中去，切实提高社区基础管理工作。三是通过全面了解社区现状、关键业务流程、各类绩效指标等方面入手，采用内部业务板块对标和外部各职能部门对标的方式，认真寻找各部门各项指标背后的管理原因、管理差距、管理漏洞和管理缺陷。找准标杆，实施对标管理，坚持过程控制，坚持持续改进，解决管理上的薄弱环节，特别是和社区经济运行有较大影响的指标，做到有重点地突破，使对标工作取得明显实效。四是逐步完善对标管理数据库。把对标和对表、对照相结合，通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，形成动态发展机制。五是积极做好人员的培训工作。坚持集中培训，以点带面的原则，做好各专业人员的培训工作，有效提升推动社区整体工作上台阶。

本网通讯员：兰心

编 辑：蒋莉