本网讯  “刚刚收工，就能知道自己当班所挣的工分，如今，班组工分结算的效率真是太高了，班组民主管理和工分分配已不再是雾里看花，这种形式的班后会我们欢迎。”在8240风巷施工现场，安徽皖北煤电集团任楼矿掘进一区员工小陈在班后会上看到评出的工分后情不自禁地说着。

      今年来，任楼矿坚持把班组建设作为安全高效、和谐发展的“生根土壤”，不断创新班组建设形式，加大班组建设力度，致力打造安全型、节约型、创新型、和谐型、文化型为内容的 “五型”班组，从8月份起，由原来4家试点召开班后会的单位，推广到全矿生产一、二线单位全部召开班后会，班组管理实现由职工入井到作业到升井的全过程控制，逐步形成了具有任楼特色的班组建设模式，提高了班组管理水平，推动了班组和谐建设。

 

      定流程，让班会后开得有方向。“井下作业具有不确定因素，我建议班组在以后的分工过程上，应该酌情考虑人员分工的问题。”在掘进一区三队的班后会上员工小李直言不讳地对班组工作提出建议。

 

      班后会上提建议是该矿召开班后会的固定内容之一。为确保班后会开得具体、开得明确，提高会议质量，不增加员工的工作负担，该矿对班后会的召开流程作了明确的规定，要求生产一、二线单位必须按照班后点名→通报员工工分→班长点评→评选 “三工”→征求员工意见→员工签字确认→组织集体升井等流程召开班后会，在没有特殊情况下不得擅自增加会议内容，避免耽误员工正常升井休息。为提高班后会的针对性，做到会议灵活召开，当班带班班队长可提前20～40分钟对员工当班生产任务完成情况进行验收，准确掌握当班安全生产情况，从而公平、公正地评选当班优秀员工、待进员工。班后会上，对员工所评的工分必须现场通报，并同步通报部分员工的加分、扣分原因，在经征求员工意见后，在无疑异情况下进行签字确认，提高工分分配的公正性。班后会上，员工对班组安全生产、经营管理、民主管理等方面提出意见和建议，班队长必须要进行记录，对采纳结果予以答复。

 

      “现在要是作业质量达不到标准，班后会上立即扣责任人相应工分，想‘赖账’都赖不掉，员工的标准化意识明显提高。”该矿综掘二区班长小朱评价班后会的效果。 （张启红）

本网通讯员：张启红

编 辑：蒋莉