近期，看了热播剧《精忠岳飞》后，人们都为岳飞的带兵之道所折服。而在冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进一区却有这样一个班组，员工个个是生产“能手”，月月超额完成生产进尺；人人是安全“标兵”，班组成员连续12年杜绝轻伤以上事故。连续7年夺取公司十佳安全生产班组称号，这就是01掘进队的曹海林班组。 

      担任掘进班长已有12年之久的曹海林在实际工作中，琢磨出一套以“说学斗唱”抓班组安全的“兵法”，也带出一班安全生产精锐。 

   　细“说”安全。在多年的实际工作中，曹海林深刻的认识到班组职工在现场岗位能否安全，关键看安全意识的强弱和业务技能的高低。为此，曹海林坚持从强化班组职工的安全意识和业务技能培训着手。每天利用班前会“五分钟安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班后“十分钟谈体会”等安全教育形式，让职工潜移默化的自觉认真做好岗位安全防范 

   　勤“学”管理。曹海林积极向老队长孟广全学习班组安全管理法，他从严格岗位现场管理入手，实施了现场安全“123”管理法。“一查”，每天下井后，曹海林首先要全面检查工作面现场的安全状况、设备状况、支护状况；“二处理”，对各岗位现场存在的安全隐患，立即安排人员进行处理，并进行复查达标；“三交”就是在交接班时，现场交接工程质量、机械设备状况和安全环境等情况问明说清，对班组安全状况实现可管可控。

　   狠“斗”隐患。在多年的班组安全管理实践中，让曹海林历练出一双瞬间扫描出不安全隐患的“鹰眼”，从进入开班前会的值班会议室开始，曹海林就凭借对每名员工性格熟悉掌握，就对班组成员逐一进行安全“望闻问切”，发现有情绪异常的职工坚决不让下井，发现工作中精力不集中、工作不在状态的人员都要查明原因，杜绝了“带病下井”、“带情绪下井”造成的安全隐患。 

     高“唱”和谐。“一花独放不是春”，每天曹海林在带领本班组职工较好的完成本班掘进进尺的同时，积极为下一班组创造安全生产条件。每天完成任务后，曹海林都要严格检查工作面支护的质量和各台溜子和皮带机等各种安全设施、机电设备的运转状况，确保安全完好，积极为下一班次的安全生产打好基础，创造出良好的生产条件。
（李秋卫）

本网通讯员：李秋卫

编 辑：徐悉