本网讯  今年以来，川南建工牢固树立厉行节约，过紧日子的思想，从“小处”着手，多举措抓好修旧利废工作，使许多废旧物资变废为宝。

       加强废旧物资处理过程的监察和管理。公司成立了废旧物资处置效能监察领导小组，出台并下发了多项具体文件和措施，明确了废旧物资管理责任，规范了处理方式，健全了管理制度，推进管理的精益化和标准化，修订了《川南建工废旧物资管理办法》等文件，将岗位廉洁风险预控机制引入到废旧物资管理中，从思想道德、工作职责和外部环境等方面严格规范从业人员行为，从而形成了对废旧物资管理的全方位监控。

 

       严把废旧物资处理关。公司要求基层材料库定时组织物资管理人员对项目部资废旧材料进行了全面清查，及时报告公司物资供应部，物资供应部以文件形式上报芙蓉公司物资管理部，得到芙蓉物资公司审批后回复后，再由公司纪委、租赁公司、物资供应部、财务部组成的效能监察小组及时深入生产现场对废旧物资进行鉴定，鉴定过程中坚持“现场修复的不上井，能修复的不外委，能小修的不大修”的原则，充分利用各职能部门的业务技能，认真做好修复工作。对不能再次利用和修复的材料，由芙蓉公司物资供应部处理，公司效能监察领导小组全程监察。避免了物资管理漏洞和浪费现象的发生。

 

       变废为宝 厉行节约。公司要求各基层单位认真抓好修旧利废工作，倡导厉行节约、变废为宝的理念，进一步推动废旧物资管理工作走上精细化管理轨道，走活了回收、修理、管理“三步棋”。通过建立源头防控机制，理顺了工作流程，堵塞了管理漏洞，提高了废旧物资管理水平。今年1至7月份，各基层单位修旧利废物件50多件，总价值近30万元左右，减少了材料费用的支出。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：蒋莉