【本网讯】为积极应对当前危机，保障企业各项工作平稳推进，中煤大屯公司姚桥煤矿以降本增效为工作重点，重拳出击严控生产成本，多管齐下挖潜增效，采取一系列行之有效的措施，发动全矿职工厉行节约、杜绝浪费，大力开展“降本增效”工作，确保完成公司下达的各项任务目标。

　　加强形势任务教育，强化费用管控。针对当前煤炭市场现状，该矿积极组织开展了“形势任务教育”专题宣传教育活动，让广大职工知家底、明实情，牢固树立在困难时期过“苦日子、紧日子”思想。大力开展“降本增效”、“反浪费”、“节支降耗”等活动，制定出台了一系列修旧利废、节支降耗制度和鼓励政策，引导广大职工从生产的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，精打细算，减少浪费。强化生产组织，确保生产系统处于最佳状态，努力做到多出合格煤炭产品，系统满负荷运行，生产设备无闲置，使成本费用和材料消耗控制处于最佳状态。

　　强化责任落实，激发节支降耗主动性。该矿积极完善分解指标机制，将节支降耗的指标层层分解到各生产科室、工区以及生产班组，对节支降耗项目、费用指标完成情况定期检查、跟踪、公布，检查结果和费用指标完成情况与工资收入挂钩考核。狠抓管理人员责任落实，通过严格的检查考核，传递压力，奖优罚劣，提高各级管理人员开展“降本增效”工作的主动性。

　　修旧利废，挖潜增效，向管理要效益。加大井下废旧物资回收复用和材料管控工作力度，在确保安全的前提下做到能以旧代新的绝不用新材料。各基层单位加大对负责修理人员薪酬管理力度，按月度维修量考核计发工资，对工作业绩突出的给予重奖，从而带动各单位自制加工、修旧利废的积极性，减少新设备的投入量，降低生产成本。该矿通过加强库存管理，及时将地面存放的生产设备、物质及相应配件进行盘点，并根据盘点结果制定下一步的采购计划。同时，结合矿井生产实际，合理配备生产设备配件，尽最大可能减少采购费用支出，提高管理效益。（于国庆）

本网通讯员：姚宣

编 辑：兰天