本网讯 2012年，中煤五建公司制定了《关于积极培育“王牌”文化的实施方案》。为检验“王牌”文化建设成果，公司研究制定了“王牌”文化建设评估办法。
　　

      对公司“王牌”文化建设的评估是判断公司企业文化的一种简单而有效的途径。采用定性与定量相结合的方法，按照系统思想建立科学的指标体系，对感知到的企业文化效果与期望值进行评定和比较，以找出其中的成功与不足，为进一步完善企业文化建设提出对策建议。

 

      评估的内容主要包括：受评估单位“王牌”文化的地位与作用；受评估单位的价值观；受评估单位职工行为规范；受评估单位环境；受评估单位形象；受评估单位“王牌”文化传播；受评估单位人力资源评估；受评估单位无形资产状况；受评估单位“王牌”文化氛围；受评估单位社区文化；受评估单位职工家庭与生活文化。

 

      评估的原则一是单位管理层的自觉性。着重考察受评估单位主要领导是否真正把企业文化建设作为自己的主要工作之一来对待，切实融合到提高经营管理水平的实践之中，尤其是体现在企业经营管理决策、实施的全过程之中。切实关心，亲自投入，结合日常工作予以推进。二是发展需要的适合性。着重考察受评估单位塑造的企业文化是否适合本单位实际，在企业特定的土壤中是否具有生命力，是否从企业实际出发，有针对性地选择重点推进项目，以及看职工是否欢迎、实施是否顺利、贯彻是否持久，来检验企业文化的适合性。三是职工参与的广泛性。着重考察受评估单位能否通过专题教育、培训讨论、寓言故事、典型示范、诗歌创作等形式，对职工进行潜移默化教育，使企业核心价值观、创业理念具体化、形象化，引导职工从内心认同，使之成为个人和团体行为的规范。四是建设成果的有效性。着重从以下四个方面衡量企业文化建设的有效性：看一定时期内企业文化建设具体项目实施进度及带来的效果，看对企业经营管理方法带来的新变化，看对企业职工观念和行为带来的实际影响，看对企业的市场影响力、文化形象力的提升。五是整体框架的系统性。着重检验在企业文化系统化方面是否有了明确的意识和实际的进展，以及进展的速度和效果，是否做到了各方面协调配套，是否形成了富有个性的行为识别系统和视觉识别系统，以及切合企业实际的、有操作性的规范性文件。六是适度超前的先进性。着重考察受评估单位的核心理念乃至整个文化体系是否具有时代的先进性。先进性同适合性的要求从本质上是一致的，先进性的要求正是在适合性的基础上生发出来的，符合企业和社会的前进方向，并且为受评估单位在文化导向上拓展了空间。（胡桂花）

本网通讯员：胡桂花

编 辑：蒋莉