据国外媒体近日报道，电商亚马逊创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos)同意以2.5亿美元价格收购具有136年历史的《华盛顿邮报》。

尽管贝索斯后来表示，他只是不小心点错鼠标，但仍引发媒体诸多联想。有报道称，此次《华盛顿邮报》被网购，是纸媒整体式微的一个缩影。早前，《纽约时报》以7000万美元价格卖掉《波士顿环球报》。《美国新闻与世界报道》《基督教科学箴言报》《新闻周刊》等纸媒已纷纷告别印刷版。

在国内，几年前就有人感慨，“我们还年轻，报纸却老了，挽歌隐隐传来，正是仓皇辞庙日”。

比报纸更老的还有煤炭。这个第一次工业革命中的能源主角，如今面临新一轮能源技术革命的冲击，步履蹒跚，愈显尴尬。

在曾经的日不落帝国，煤炭已成夕阳产业。7月中旬，根据破产保护法案，英国政府开始接管国内仅存的几个大型煤矿。页岩气技术带来的能源结构改变，则使美国由煤炭进口国变成出口国，推动了全球能源布局的调整。从美洲到澳洲，再到亚洲，煤炭漂洋过海被贱卖。今年以来，必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头先后出售旗下煤炭资产。

回到国内，上世纪末官员帮忙卖煤的情景又开始在山西上演。这一次，山西省省长李小鹏亲自上阵。同时，山西还出台了救市二十条。

政府出手了，煤价还在降。有人断言，黄金十年成历史，价格比拼的时代过去了。煤炭企业竞争靠什么呢？业界专家钱平凡认为，要靠信息流、资金流与物流结合而成的大供应链体系。

事实上，煤炭生产成本已无多少水分。即使通过技术革新降低生产成本，随着资源税改革和环境补偿机制的完善，煤炭开采隐性成本也将逐步还原，抵掉技术和管理革新节约的成本。

面对更具优势的能源和国际同行的竞争，越来越多的目光聚在占煤炭售价40%的流通成本上。有专家指出，挤干煤炭流通环节的水分，强化煤炭供应链管理，已是大势所趋。

在此背景下，各大煤炭企业纷纷涉水电子商务、发展物流产业、参建煤炭交易市场，不断创新商业模式。其中，神华集团最具代表性。今年5月，神华集团煤炭及化工品电子交易平台正式开市交易。该集团董事长张喜武提出，要实现从生产型销售向生产与经营型销售并重的转变，不仅要卖自产煤和别家的煤，还要销售非煤产品。

在此轮降价潮中，神华集团带头降价的行为屡遭吐槽。但必须看到，神华集团能这么玩，自有其底气所在。除了得天独厚的生产优势外，和其构建的“产、运、销一条龙，煤、电、油、化一体化”商业模式不无关系。中国神华董事会秘书黄清直言，“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业和夕阳的商业模式”。

意识到这一点的自然不止神华集团一家。山东能源集团在进入世界500强后，把企业定位为“打造综合能源解决方案供应商”。相对于原先只有生产和销售两个盈利点，增加了提供增值服务和售后服务，通过“轻资产运营”轻装快进，通过电子交易平台把商机“网”住。

目前看来，当下凡能真正做强的煤企，必不是单一挖煤，一定是多元化发展。多元化的背后必有着清晰的逻辑，在技术创新的同时注重商业模式的创新，确保新业务能够带来持续稳健的盈利。

煤炭虽然老去，但并不妨碍企业进行创新。韩国最大的企业三星集团，当初从卖鱼干蔬菜起家，如今以电子产品闻名天下。贝索斯的“一不小心”之所以受到无数关注，同样是因为他善于创新。亚马逊的Kindle电子阅读器为出版商打开了一个全新市场，通过平台化努力换得产业链竞争优势，而不是垂直一体化方式。

贝索斯曾言，“从根本上来说，我认为长远思考才能做到不可能的事情”。

最近，一位在传统行业报工作的年轻朋友给领导提意见，她很想知道单位的长远规划，希望看到二三十年后的愿景。我倒觉得，不管这个行业未来如何，也无论她到底干什么，总会有饭吃。因为，她虽年轻，但有长远的意识。