刘德超是西卓煤矿掘六队三班工长，在班组管理中，他用一种独特的管理法，用心来呵护，用情来管理，推进了班组安全平稳发展。

      带着责任感工作，用心呵护安全。自担任生产三班工长那天起，刘工长始终坚持提前半个小时来到队部，掌握当天上一班组的生产进展情况，了解当班的生产任务，挤出时间学习公司文件和安全生产相关知识，为开好班前会做好充分准备。班后必须到队部汇报当班生产任务完成情况和当班存在问题的处理情况，为区队生产决策、安排整体工作提供详实资料。有时候休班还要了解区队的生产情况，这样他才能吃好饭睡好觉。在作业过程中，要求每个岗位、每道程序，严格按照标准化标准施工。特别是在出现地质变化、顶板破碎等情况下，他更是以身作则，处处为职工做表率。

 

      端平“一碗水”，让员工心服口服。刘工长认为：在班组工作分配上要出于公心，活路谁干的多、谁干的少，关系好的和关系一般的都一样，工分分配也要出于公心，这样才能让职工心服口服，才能有利于班组管理。今年4月的一个早班，在南翼总回施工过程中却发生了两件不同的故事。当时，工作面地质条件复杂，给锚网支护带来很大困难，在支护最后一条锚索时，支护工老李感觉自己身体不太舒服，请求早出班，针对老张平时工作认真负责，积极肯干的员工，老李当班岗位精细化管理分和大伙一样，不少一分。而恰恰相反，与自己平时关系相当好的一位工友，在支护最后一条锚索时，因工作时间长、劳动强度大，却提前出了班，在当班精细化考核得分上吴工长给打了零分，并在第二天班前会上进行了点名批评。

 

      独特的班组例会，用真情管理安全。酒文化在煤矿工人之间有着很厚重的积淀，在他们班组更有着特别的意义。每月，刘工长就会召开一次 “圆桌会”。其实，这种“圆桌会”是刘工长和班组员工自愿凑份子召开的，“圆桌会”上，大伙不分职位高低、年龄大小，无拘无束、畅所欲言，谈家庭、谈工作、谈技术、挑毛病，大伙一团和气。刘工长也不因大伙的意见面红耳赤，虚心接受大伙的批评指教, 像这样的“圆桌会”在他们班组之间不仅增进班组员工的友谊，又化解了工作矛盾，有力地促进班组安全生产管理。

本网通讯员：李建亭

编 辑：蒋莉