本网讯 为强化成本管理，近日，神宝露天矿根据公司制定积极有效的措施，加强成本控制，降低成本，提高经济效益，为实现全年3100万吨目标提供保障。

       该矿实施“一把手”工程，矿长、段长、各业务部门主要领导负责抓此项工作，并组成活动领导小组，强化降成增效的组织领导，同时在原来月度指标成本控制结果考核的基础上，增加日常控制过程考核。主要从加分奖励和减分处罚两大部分进行考核。加分奖励部分主要是对当月成本节余目标、开展修旧利废创造有效经济效益、创造性的开展降成增效活动、优化作业流程，提高生产效率的段队和部门给予加分奖励。减分部分主要是对浪费情况进行扣分考核，考核结果纳入五型企业绩效考核中，与班组、职工工资相挂钩, 形成矿、段、班、职工个人共同抓管理，分级抓落实的责任体系。

       做好成本分析、信息反馈工作，每月对本单位成本费用发生情况和材料预算执行中的问题进行分析，吸取经验教训，促进下一个月的降成增效工作的开展。同时加强宣传教育，提高职工节约成本，杜绝浪费，提高经济收益的意识，教育职工从点滴做起，从细微之处入手，节约每一滴油，节省每一个螺丝，优化每一个生产流程，加强每一个环节的管理，真正做到降低生产成本，提高生产效益。

本网通讯员：白静

编 辑：远帆