本网讯  陕煤铜川矿业公司金华山矿干部职工积极应对煤炭市场寒冬，在组织安全生产的同时，从细节入手，控制成本，压缩预算，深入开展增收节支活动，力争实现全年生产经营目标。
　　　

      今年以来，该矿根据市场变化情况，保持均衡生产。从细节入手，严格控制材料、工资、电力、修理费、办公费、宣传费、资料费、差旅费等非生产性成本费用，干部职工树立过紧日子的思想。加大材料工字钢、锚杆、锚索、单体等材料的回收复用力度，杜绝材料浪费现象。合理使用材料、配件提高材料配件的使用效率。严把材料出入库关，杜绝质次价高材料进入矿区，杜绝生产材料流失。严把生产施工质量，杜绝材料、配件重复投入。合理正确使用设备，延缓设备的修理周期，定期保养检查检修。对非正常损坏的设备和配件区队要照价赔偿。压缩各类预算，能不干则不干，能缓的则缓，能停的则停。能不参加外事会议则不参加，能不外出的则不外出。全矿上下深入开展增收节支活动，将增收节支资金用于增加职工工资。严格控制无预算项目的现金流，将有限资金用到生产急需的地方。强化生产全过程的煤质管理，提高煤质增效益。抓好煤炭销售工作。保证地销煤运输线路畅通，铁路运输保证及时装车，合理装车，争取扩大铁运量，扩大销售渠道。
　　　

      同时，采取激励措施，发动职工群众争取客户，牢固占领市场份额，完成全年销售目标。 （李胜会）

本网特约记者：李胜会

编 辑：蒋莉