【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，任楼矿以精煤战略为应对危机的重要举措，全面实施洗选过程精细管理，对煤炭“粗粮细做”，努力拓展效益提升“新空间”。今年以来，该矿产销精煤50多万吨，为企业创造了显著的经济效益。

　　任楼矿针对当前精煤市场利好的时机，加强洗选设备的检修维护，确保机器高效运转，开足马力洗选精煤。对设备检修实施动、静结合，在生产期间，检修人员进行动态巡检，通过看、听、摸、问的方式了解设备的运转情况，对诊断有问题的设备提前做好配件、材料准备。坚持每台设备日检、周检、旬检、月检制度，并利用红外测温仪把脉大型设备运转部位温度，发现问题及时处理，确保设备开机率，确保了精煤的稳定、高效生产。“现在，我们的设备事故率下降20%，全月多开机60小时，能够多入洗原煤1.8万吨，多洗精煤6000吨。”产销部机电负责人华先军向笔者介绍到。

　　在精煤洗选能力的提升同时，该矿还不断扩大精煤存储能力，实施精煤落地方案，在煤场划定一块区域作为精煤落地场所，每次可落地精煤10000吨，可持续生产3-5天。同时，实施煤仓调剂的办法提升精煤仓储量，在原有2个精煤仓的基础上，把一个原煤仓改造为精煤仓使用，提高精煤仓储存2500吨，为精煤高产创造了有利条件。产销部部长杨士宇介绍说：“目前，精煤仓储能达到7500吨，在精煤市场旺盛的情况下，即使火车运力不足，也可以保持精煤的联系生产。”

　　该矿还不断提升装车外运效率，实施装车平行作业法，即在装车的同时对车皮进行管理作业，按照装运煤种要求提前和调度联系了解煤仓灰分情况，进行灰分配比。通过平行作业，每列装车时间由以前的4小时缩短到3.5小时以内，提高了装车效率。“即使在高温天气下，我们每天仍能保证每天发运100到150张车皮，车运在6000到9000多吨。”产销部装车队队长吕月杰补充道。上半年，该矿发运的煤炭合格率和稳定率均达到100%，没有出现一起质量纠纷事故。

　　通过精煤战略的实施，让任楼在煤炭市场的寒冬中继续保持了良好的发展势头，1-7月份，任楼矿精煤考核收入54983.13万元，为集团公司战危机、保生存、稳民生做出了贡献。

本网通讯员：田晓艳

编 辑：兰天