【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿围绕全年成本控制目标，制定科学管理方式，严格成本费用的计划申报、审核、审批制度，杜绝了材料浪费现象发生。

　　该矿把经营指标细化分解到各基层单位，按照“突出用料重点、细化制度考核”的原则，坚持对材料成本执行旬统计、月分析、季考核制度。针对矿井扩能技改大型设备投入多、部分职工成本意识出现松散现象实际，该矿以推行自主管理作为成本控制，降本增效的有效载体，按照内部市场建设规划目标步骤，编制完成了内部市场运行方案和结算办法，为成本控制搭建平台。 同时，该矿结合生产实际，有针对性严抓各项成本费用管理。突出事前控制，采用分类分批控制材料计划、领用，对大型高额材料严格执行主管矿长审批制度，对常用物资重点管控。强化动态管理，加大材料、设备使用管理稽查考核力度，对投用的新设备、材料进行建帐，跟踪管理，对闲置的材料设备实行定点存放、集中管理、调剂使用，加大材料控制力度，对回收的废旧材料配件进行挑选、修复后重新利用，减少了材料成本费用。

本网通讯员：王庆州

编 辑：兰天