2012年以来，陕煤化集团神南红柳林矿业公司以创建国家级安全文化示范企业为动力，以先进文化为指导，以制度为保障，以行为为依托，始终把文化建设作为铸魂、育人、塑形、刷新的有效手段，狠抓安全管理制度落实，不断完善安全文化建设内容，提高全员安全文化素养，安全管理的侧重点由物本管理向心本管理转移，安全管理内涵从员工安全到员工健康、幸福转变，形成了底蕴深厚、朴素贴切的具有红柳林特色的“挽手贴心”安全文化，为企业安全发展提供了有力的文化支撑，确保了安全生产零事故目标的实现。

　　《挽手贴心安全文化手册》凝聚心力

　　“挽手贴心”寓意为红柳林员工手挽手，心贴心，众志成城，心心相映，筑牢安全堤，达到安心、称心、舒心的目的。

　　翻开《挽手贴心安全文化手册》，里面凝聚了该公司近两年来安全管理工作的精华和特色。

　　该公司立足于实践，着眼于效果，激发全体员工的智慧，提炼出了28条富有生命力的安全管理、安全质量标准化理念，彻底颠覆了人们对煤矿生产传统认识和思维定势，把对煤矿安全生产的认识提升到了一个新高度，实现了安全生产工作的知行合一、心意合一。

　　在理念指导行动的基础上，该公司注重安全管理的过程控制，针对安全管理中的每个环节和节点，不断查找分析问题，研究解决问题，把安全管理工作做精、做细、做实，形成安全管理的长效机制观、哲学观、全局观、系统观和反省观。同时培养管理人员敢于担当、用心用情、恪尽职守的意识，培养员工做阳光大气、认真热情、爱岗敬业之人。

       如该书中的思想统一九法、“685”过程控制法、“四轮驱动”心本管理法、8+6“三违”人员亲情管理法、三维责任落实法等不仅是安全管理的有效法宝，更成为了一种文化，一种思想，贯穿在生产经营的每个环节，感染着每一位员工。

　　艺术品标杆工程彰显人性化

　　《心艺荟萃》是一本安全质量标准化建设掠影，全书用图文并茂的形式，全景式地展示了安全质量标准化及艺术品标杆工程的创作理念、指导思想、建设成果、员工壁画等。

　　截止到7月份，井下共创建了65项艺术品标杆工程。

　　该公司以创建艺术品标杆工程为突破口，以各单位相互对标为形式，运用寻找问题，不断创新的方法，大刀阔斧改善井下工作环境，实现了安全质量标准化从细节到微节的转变，为员工工作、休息营造了轻松愉悦的环境。

　　皮带队的员工对笔者说：“以前井下作业环境昏暗、脏乱、潮湿，现在变成了明亮、整洁、舒适。在高档酒吧里，有钱人可以约三五好友，凭栏小酌，在百米井下，我们同样可以和矿工兄弟们坐在吧台上品尝咖啡，在高档的画展上，艺术家们可以细细评鉴，在长长的巷道里，我们同样可以欣赏到同事们画的蓝天白云、青山绿水……”

　　员工有了安全操作的“准绳”

　　“85条‘双危’辨识标准的实用性、可操作性很强，有了它，员工知道该干什么，不该干什么。”一位安全生产管理人员说。

　　海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，事故的发生是量累积的必然结果，而从一个矿辨识的危险源来看，多达几千条，似乎难以掌握，但具体到某个岗位上，仅有几条或十几条，正是源于以上两种认识，该公司拓宽安全管理思路，实行扁平化管理，搜集陕北地区大量事故案例，结合实际，形成了85条严重“三违”和重大隐患辨识标准，成为了日常安全管理的一根准绳。

　　“双危”辨识自严格落实以来，收到了良好的效果，但随即也出现了认识不统一、理解不透彻等问题，于是，该公司出台了《双危辨识标准释义手册》，对辨识标准进行了全面、深入的剖析，解决了分歧和问题。

　　搭建了员工教师大讲堂

　　在安全生产工作中，人的因素始终是决定性因素，提高人的素质，不仅可以实现自保，更能实现联保，该公司正是基于这种认识，建立了“赛马”与“相马”相结合的选拔机制，经过层层推荐、评选出了37名员工教师，并实行津贴补贴聘用制，让他们走上讲台，为管理人员、员工授课，截止7月份，共宣讲17次，累计讲课达119学时，形成了一种良性互动的双赢局面，从战略的高度更加重视岗位培训提升员工的素质，该公司将优秀课件编印成《员工教师讲课教案》作为典型教材，供全员学习参考。

　　“搭建员工教师大讲堂，不仅达到了知识的共享，更重要的是发现了人才。”该公司一位管理人员说。
（田宏伟）

本网通讯员：田宏伟

编 辑：兰天