| 川煤广旺唐家河矿算好经营管理“加减法” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-15 14:44:42 经验交流 | ||
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本网讯 为提高企业经营管理效率，缩减不必要的经营费用，优化经营管理环节，唐家河矿算好经营管理“加减法”，保证安全生产投入。
缩减办公费用，加强成本管理。严格控制一切非生产性开支，控制对外接待标准，采取各项措施降低办公费用，控制办公用纸使用，充分发挥安全管理信息化系统和安全管理QQ群等信息化平台作用，安全办公会纪要、隐患排查会议纪要和各种通知不再发纸质文件。
简化各项会议，提高办公效率。剔除不必要的会议，减少会议数量，做到生产联系会与隐患排查会的统一，仲裁会与考核会的统一，提高会议质量，充分利用较短时间完成会议目标，把更多的时间投入到安全生产工作中。
强化设备监管，减少维修费用。指派专人管理已投入使用的设备，加强日常维护，完善包机责任制，建立设备状态监测和设备故障、缺陷台账；对设备进行定期保养，减少设备大修和生产影响，降低维修费用；通过增加、改良配件或改进设备使用方法等方式，对设备进行改装，提高使用性能，延长使用寿命。
提高人力资源质量，降低人力成本。暂停招工，出台人员精减方案，减人提效。加强对基层职工及管理人员的教育培训，促进在岗人员知识储备和知识结构的及时更新以及综合素质的提高；以“人尽其才”为原则，充分挖掘现有人才潜力，根据岗位需求和人员知识结构特点，优化人力资源配置，发挥人才优势。
加大材料考核力度，控制材料支出。控制各种材料尤其是大型材料的费用支出，出台材料回收强制性措施，加强材料回收工作，不按规定回收将进行赔偿，并追究相关人员责任，确实不能回收的材料要提出申请；深化双增双节、修旧利废活动的开展，调动全员参与，对废旧材料回收再利用有显著成效的，给予适当奖励。
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