【本网讯】 山东能源新汶矿业集团内蒙能源公司坚持“借鉴和创新”相结合，实施党支部梯级对标管理，形成了“支部对标赶超”的正能量激励机制，提升党建科学化水平。 

      该公司党委将15个党支部（区队）划分为三个赛区，按照“班子和队伍、安全和稳定、思想文化和廉政建设、党建带群建、业绩和成效”五大工作板块，量化成27个考核点，按照百分制进行绩效评价；并在每个板块设置了标杆党支部（区队），建立了“对标赶超”绩效考核台账，每月进行一次考核，每季度进行一次评价。在此基础上，根据考核分值对党支部实行梯级管理。标杆党支部作为第一层级进行管理，党群部门人员帮助其总结经验、示范推广、持续提升；标准化党支部作为第二层级进行管理，党群部门人员帮助其提高标准、创新提升；合格党支部作为第三层级进行管理，以前两级党支部为对标对象，制定晋级计划，追标赶标；经考核未进入第三层级的党支部列为后进党支部，党群部门人员加强其工作督导，帮助其强基固本、逐步创新提高，从而形成了党支部（区队）“评价+对标”赶超机制。支部对标赶超“对”出了干劲。该公司掘进一区党支部在这一“创先争优活动”中，以现场为阵地，加快+740岩石快速作业线建设，创出了巷道断面22.2平方米、月进213米的好成绩，突破了集团公司大断面快掘新纪录，被评为“集团公司五好党支部”，成为各党支部对标赶超的标杆。

 

 

本网通讯员：宁建民

编 辑：徐悉