本网讯  今年以来，冀中能源峰峰集团三矿社区在人才培养上，注重从拓展教育方法，充实考核内容，加大培养举措入手，实施“1123”工程，有力促进人才健康成长。

      “1123”工程。即：一月一面谈。组织部门每月要深入基层与毕业生进行面谈，听取和了解毕业生的学习工作中遇到问题、收获与体会等情况，给其讲企业发展形势及人才需求情况，以形势激励、前景激励、前途激励的方法，今年以来，共与毕业生面谈达144人次，解决问题达6条。如：张峰、李志超两位同志反映开掘区区长王照明还让他们进行劳动实习，将这一问题及时反映总工，责令开掘区及时予以纠正。有力促进毕业生安心工作、积极上进、早日成才。一月一考核。我们结合单位实际情况，对列入月度对标考核范围的毕业生，继续延续去年对标考核的项目（出勤、学习、发现和解决问题、分管工作的情况等）进行考核，并且从今年三月份我们要求月度考核表统一实施手写填报，解决格式化的问题，让月度对标考核真正起到促进毕业生成长的效果。二月一了解。每两月与毕业生所在单位领导见面，了解和掌握毕业生的工作情况及性格特点，对那些工作上有行政管理发展培养价值的，列为重点进行关注对象，与基层单位联系压任务教方法，予以锻炼。三月一座谈。坚持每季召开一次毕业生座谈会，听取毕业生学习与工作中遇到的问题和建议；组织部门对毕业生工作进行讲评、传递上级的声音和要求；领导讲集团公司、社区形势，并提出具体要求。

 

      在大力教育培养下，今年又有2名毕业生走上副科或主管技术员岗位，毕业生走副科以上领导岗位现已达到32%，为社区改革发展提供了人才支持。

本网通讯员：袁好秀

编 辑：蒋莉