本网讯  近期，神宁集团烯烃公司气化车间在召开日放心会、周例会及技术攻关会上下足功夫，研究制定出一系列突出车间“亮点”工作的制度与措施，争取按节点完成下半年各项任务。

      巡检制度推陈出新。8月1日起，气化车间全面实行“现场巡检督查制”，由车间主任、技术员、班组长每日在现场设备巡检点悬挂督查牌，巡检人员在规定时限内将督查牌找出并交回挂牌人手中，完成一次巡检。此制度一经实行，切实有效地提高了现场巡检质量及巡检人员积极性，让巡检也能“亮”起来。

 

      检修验收提高基准。为应对夏季生产急、难、险、重任务多的严峻形势，该车间紧抓设备检修验收工作，执行高基点、严要求，建立“检修三级验收制”，从工艺交出、安全检修，到完成验收层层把关，各环节反复确认，确保检修装置顺利开车、稳定运行；同时实行“安全责任分管制”，加强对高处作业及进入有限空间作业人员的动态管控，为本安体系建设夯实基础。

 

      降本增效因时制宜。气化车间始终坚持“生产为主，因时制宜”的原则，根据各阶段具体要求，认真落实降本增效活动实施方案。近期，该车间严格执行《夏季节能降耗管理规定》，大力整顿夏季空调及办公用品的使用，同时继续开展“降本增效我来写”、“金点子大家出”、“修旧利废在行动”等特色活动，降本增效“亮点”越来越多。截止7月底，该车间已在各类媒体刊登降本增效宣传稿件60余篇，征集并采纳降本增效“金点子”50条，完成修旧利废项目节约资金74.8万元。 （李晓）

本网通讯员：李晓

编 辑：蒋莉