【本网讯】   山西同煤集团雁崖煤业公司始终把保障员工生命安全作为员工的第一福利、改革发展的第一效益，积极构建思想教育网、隐患排查网、现场管理网的“三位一体”员工安全防护网，为提升矿井的安全保障能力奠定了坚实的基础。 

      念好安全“紧箍咒”，构筑思想教育网。该公司创新培训方法，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕员工岗位现状、作业环境扎实开展岗位技能培训，做到培训一个合格一个。定期不定期的邀请高级专业人才授课，充实完善管理层的理论水平。使广大员工从懂安全知识向会安全操作转变，从会安全操作向要安全保障转变，从而达到全员管安全。全力推广手指口述，让员工对作业环境做到心中有数。同时，该公司还要求每一名入井员工都要进行安全宣誓、岗前安全宣誓，牢记安全职责，常念安全“三字”经。规范安全法规标准，以标准规范员工的作业行为，以标准控制作业环境，以法规考核安全工作。开展了典型案例反思教育、安全为天文化熏陶、寓教于乐的活动、见微知著的心里调适、奖惩严明的制度激励、以情感人的亲情触动、警钟长鸣的安全警示、自保互保的责任体系，“六员一防的群防机制等十大安全教育模式。在员工的安全培训上，本着务实、创新的原则，做到课堂培训与现场培训相结合、岗位工种技能与安全技能相结合、传统授课方式与师生互动相结合、系统教育与案例教育相结合，由员工懂安全知识向会安全操作转变，由安全操作向安全保障过渡，尽而实现全员管安全、全员会安全。每周二公司领导还轮流深入到各联点单位讲安全，用一个生动感人的事故案例来教育员工一定要按规作业、按章操作。 

      穿好安全防护服，构筑隐患排查网。该公司全面推行“金字塔”安全系统管理，该公司从董事长到普通员工自上而下层层落实目标，再从员工到董事长自下而上进行层层反考核，形成联动闭合的考核体系，构成“金字塔”管理模式。推行区域化、系统化管理，按区域、系统进行划分，各负其责，各自寻找本区域、本系统存在的问题并及时进行修复。同时，加强对重大危险源的日常管理和风险控制，围绕水、火、瓦斯、顶板进行危险源预测、评价与控制，找出重大危险源，制定风险控制措施和目标管理方案，做到由控制事故向隐患治理进行转变，由隐患治理向危险源预测与控制进行转变。规范科学的管控安全，从源头上消除生产环境的不安全因素。逐步完善一、二水平轨道运输系统的封闭式管理，禁止人员步行。树立“瓦斯超限就是事故”，“煤矿瓦斯是可以预防、可以治理”的理念，增强防范瓦斯意识，引进利用瓦斯治理技术，提升瓦斯管理水平，加强塔山扩区工作面的瓦斯抽放，做到抽采达标，通过抽放实现高瓦斯煤层低瓦斯开采，确保全年瓦斯不超限。实现环境的本质安全化，打造安全保障的典范。

      为了使员工的安全监督权力得到有效的发挥，有力地促进矿井的安全生产，该公司再次重申安全工作赋予员工的十项权力，即跟班干部不下井，员工有权不下井；跟班干部早出井,员工有权早出井;区队不组织班前教育,员工有权不下井；没有安全技术措施，员工有权不开工；不具备安全生产条件，员工有权不开工；安监工、瓦检员、跟班干部、班组长不进行开工前的“四位一体”安全准入检查，员工有权不开工；对存在安全隐患的作业场所，不采取措施彻底排除的，员工有权拒绝进入；对任何违章指挥，员工有权不执行；未按规定配备劳动防护用品，员工有权不下井；未进行避灾路线演练，员工有权不下井。

      筑牢安全堤坝，构建现场管理网。该公司大力加强矿井的安全质量标准化工作，从工作面的设计、开采到每一台设备的摆放都做到了精细化。甚至就连锚栓、锚索的间距也要用尺子量，锚栓板、钢梁的吊挂也要用力矩扳手拧紧，做到横竖成行，保证预紧力。机掘、综采工作面的机组司机在割煤时，按照作业规程的要求进行作业，严把标准化建设关。加大科技投入力度，积极地引进新技术、新设备、新工艺，为矿井的安全生产提供技术保障。在综采工作面安装了红外线支架直线度指向仪、乳化液自动配比仪、塞瓦德通讯系统、矿压观察仪，在每个支架上安装了数显压力表。在掘进巷道全部安装了顶板离层仪，实现了顶板变化的动态观察。在各掘进工作面的局部通风地点安装了双风机双电源及自动切换装置，实现了风机的“三专两闭锁”。安装了风门自动声光报警装置，保证了矿井通风的正常进行；在各掘进巷、综采工作面全部实现了架间喷雾和煤体注水，在大巷翻笼、调度站和408漏煤眼安设了摄像头，人员在地面就可以及时了解井下运输状况。在1297大巷安装了自动停送电开关和弯道报警装置，并在电车尾安装了红外线尾灯。运行了KJ69型矿井定位考勤系统，推广应用“信、集、闭”系统。开发应用先进的安全高效采煤工艺和安全高效支护成套技术，逐步实现安全管理信息化、监测系统智能化、顶板运输程控化、辅助设施自动化。

 

本网特约记者：李云鹏

编 辑：徐悉