针对当前煤炭市场疲软、价格持续下降的形势，中煤大屯公司姚桥煤矿积极制定应对措施，充分发挥自身的管理、技术、人才优势，不等不靠，苦练内功，确保完成全年各项主要经济指标，坚决打赢应对煤市“寒冬”的硬仗，从而实现企业的平稳、健康发展。

　　统一思想，转变观念。该矿各级领导干部通过认真学习领会公司七一表彰大会及集团公司上半年经济运行会议精神，牢固树立起服务大局的意识，把思想和行动统一到公司及矿党政的工作要求上来。同时注重加强舆论宣传，讲安全、说形势，将会议精神传达到各区队、各班前会上，为职工讲透形势、讲清挑战、讲明机遇，切实把干部职工思想统一到艰苦奋斗、共渡难关上来，引导职工凝聚力量、增强信心，以平稳的心态，携手共度“严冬”。

　　把握局势，强化管理。在煤炭滞销的困难时期，该矿牢牢把握“精品争市场，数量增效益”的理念，出实招主动适应市场需求。通过从源头上监管采面放顶煤质量，抓好煤质管理工作；大力推广新技术、新工艺，加强办公品使用和各类材料领用管理，积极开展、清仓查库、修旧利废等增收节支各项工作，不断降低生产成本、管理成本、人工成本以及非生产性开支，确保矿井生产经营正常运转。

　打牢基础，严抓安全。为了防止安全生产管理中“心慈手软、当老好人”现象的发生，杜绝管理隐患，该矿通过抓好安全闭环管理、干部走动式管理、领导干部带班跟班值班、岗位红线、“手指口述”安全确认法等各项工作，全面分析总结各单位安全生产存在的问题，积极查找作业现场的安全隐患，不断提高生产现场的安全管理水平和职工的安全操作技能，确保安全生产。

　　督促检查，确保落实。为了确保各项工作落实到位，该矿党政高度重视，指派党工科和纪委把日常工作管理、安全生产管理、劳动纪律管理等监督检查作为促进工作落实的重要手段，把开展日常监管、重点检查和明查暗访有机结合起来，对督查发现的问题，严肃通报、及时惩处，同时强化责任追究，将转变干部作风作为领导班子和干部年度考核的主要内容之一，为促进矿井全年各项工作任务的圆满完成奠定了坚实的基础。（李庆华）

本网通讯员：姚宣

编 辑：兰天