【本网讯】 今年以来，川煤芙蓉公司在煤炭行业整体不景气的情况下，通过狠抓煤炭销售质量管理，有效推进保质增效工作。公司领导高度重视煤炭质量管理，定期安排部署、检查考核煤炭销售质量管理工作，并将销售煤质管理工作纳入对煤销分公司全员考核之中。

     措施得力，强化管理。该公司一是强化了销售环节煤质管控的职能，定期召开煤质专题会，通报销售质量情况，查找存在问题，制定措施。二是强化了煤质管理部的职能，设专职煤质管理员，负责对销售煤炭的质量管理，加强对矿方质量、质检中心监督质量和客户反馈质量的收集、比对，对质量误差超范围的批次及时查找原因，确保销售煤炭质量的准确性。三是加大对各矿煤质管理人员和质监中心人员的管理，开展采制化业务培训工作，提高采制化人员素质，把销售煤炭质量管理工作从基层抓起，从源头抓起。四是开展作风纪律整顿，促使煤质人员遵章守纪，确保销售工作有序进行，有效防范廉洁风险。

    

    建章立制，规范管理。为规范各矿煤炭采制化工作，该公司参照煤炭采制化国家标准并结合芙蓉公司煤质和销售实际情况编制出台了《煤炭采制化操作规范》，操作规范具有较强的针对性和可操作性。党政领导亲自带队到各生产矿井组织有关人员学习规范，并将规范同现场操作相结合，规范了各矿井的采制化行为，确保了销售煤炭质量的准确性和真实性，避免了各矿在采制化过程中的人为因素。各矿井煤质管理部还按照煤销分公司的要求，对所辖班组制定了具体的工作标准和考核办法，进一步规范了销售煤炭质量基础管理工作。

   

    合理安排，延伸管理。针对所销电煤热值与电厂到厂热值偶有误差过大的情况，该公司为减少与重点客户的商务纠纷而影响货款结算，确保企业利益不受损害，积极与各电厂用户协调，在发运电煤时，将各矿和质检中心采制人员派驻电厂进行共同采制、分样工作。派驻采制人员进驻电厂，一是通过采制、分样的全过程参与确保了销售煤炭的准确性与真实性；二是通过分样化验，让公司及时掌握销售煤炭到厂质量数据；三是采制人员学习了电厂质量管理的先进经验。通过将煤炭质量管控延伸到客户验收过程，有效降低了矿电双方质量误差，将误差控制在合理的范围之内。

   

    加强沟通，诚信管理。为加强供需双方的互信合作，深化长期战略合作伙伴关系，该公司每月不定期对主要客户进行走访座谈，相互通报各自供需量、供需质量等各方面的情况，及时解决供需过程中出现的各种问题。针对煤、电双方热值误差较大的实际，主动邀请相关电厂燃管部人员到生产矿井对火车装运现场采制工作进行监督并分样化验。此举不仅让客户增加了对国有大矿诚信度的认同，又进一步增进了双方的互信合作。

   

    通过以上举措，芙蓉公司煤炭销售质量管理得到了强化，煤质有了明显提高。下一步该公司将深化销售煤质管理体系建设，不断完善煤质管理各项规章制度，加强检查考核，实实在在地做好保质增效工作。 

本网通讯员：钱 勇

编 辑：肖风