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| 川煤广旺公司唐家河矿“五举措”严控“安全关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-18 8:47:58 安全专题 | ||
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【本网讯】 为进一步筑牢安全防线，川煤广旺公司唐家河矿从“创氛围、查隐患、抓履职、控现场、强沟通”五个方面入手，打出安全管控“组合拳”，严把今年最后五个月“安全关”。
创氛围，提安全生产意识。要求各单位认真开展安全事故案例学习，结合本单位实际认真进行总结，开展自查自纠活动，举一反三，全面寻找本单位的不足与问题，及时整改，创建我要安全的安全氛围。 查隐患，不整改不准生产。该矿要求各基层连队每班班前会，必须开展隐患排查，针对每班的生产情况，自查隐患与落实整改。安监部门和生产业务管理人员加大隐患整改和安全确认在生产现场落实的监管力度，对各类操作，隐患整改未进行安全确认的一律按违章查处。同时坚决做到不安全不生产、事故隐患不排除不生产、规程措施不落实不生产。 抓履职，督查考核不手软。加大管理人员履职督查力度，各分管矿领导加强本管辖内管理人员的履职监管，对工作履职不到位，安全管理不到位，工作不作为以及履职打假等现象的管理人员，严格按履职问责，逗硬考核执行，绝不手软。 控现场，严击习惯性违章。该矿要求，各级管理人员要把现场管控放在安全管理第一位，强化措施在现场的执行，加强落实，对重点环节，重点人员，重点工作的管控必须严格，对习惯性违章、骄傲自满、经验主义思想严厉打击，确保生产现场不失控。 强沟通，杜绝安全信息失真。矿、科、队、班组必须严格执行生产汇报机制，以调度室为中心，抓好安全、生产信息收集，加强信息沟通，强化信息反馈，及时把安全生产信息反映给相关部门和矿领导，以能及时解决出现的各类安全生产问题。同时加强现场和环节管理，杜绝信息失真现象，为安全生产创造有利条件。
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