【本网讯】  山东能源集团贵州矿业公司立足矿井实际，采取积极措施，从深化对员工的安全教育培训入手，通过举办各类安全培训、开展典型案例教育、算“安全账”等有效途径，“攻心战”使员工自觉树立自主保安和自我防范的安全意识，在工作中自觉养成不安全不生产的良好习惯，变被动抓安全为主动抓安全安全，助推了安全生产，确保了矿井安全形势持续稳定。 

      该公司对“三违”人员，充分发挥工团作用，重点做好“三违”人员的心理分析、行为分析、成本分析。心理分析重点是侥幸心理、冒险心理；行为分析的重点是看惯了、干惯了、习惯了；成本分析的重点是违章的严重后果，算好经济账、亲情账。要求各基层单位领导对本单位的员工进行动态分析，了解员工的思想情况、家庭情况和心理波动，做好安全心理疏导，通过循循善诱的疏导、亲情的感化、制度的制约、环境的防范，使“三违”人数降下来、使“三违”人员重复“三违”的回头率降下来，确保安全生产。 

      该公司还抓好会议精神和事故案例的传达落实，把好安全“警示关”。及时传达上级安全工作会议、文件精神，对近期省内外发生的煤矿事故进行通报、分析，通过深入剖析提高了员工规避风险的意识和能力。同时加强文化管理，把好安全“引领关”。不断细化、丰富“构筑和谐、安全发展”的核心理念，“常查、细抓、严管、真罚”安全文化要求，引导员工深刻领会“宁过勿欠、宁事前勿事后、宁信其可能勿信其不可能”三原则的内涵，依靠文化引领提高了员工的安全意识。 

      该公司还及时抓好隐患排查治理，把好安全“防范关”。坚持“抓大防小”的原则，“抓大”主要抓好一通三防、防治水和技术方案的制定，杜绝大隐患、大事故，“防小”就是防范零打碎敲的各类小事故。深入开展“敬畏生命”安全大讨论活动，把好安全“责任关”。在基层单位开展“安全工作为了谁”大讨论活动，通过讨论让全员明白安全最大的受益者，明确抓安全的最终目的。“攻心战”转变了干部职工的松懈麻痹思想，促使其把精力都放在安全生产等日常工作中，保证了安全生产。（ 秦义宝）

本网特约记者：秦义宝

编 辑：徐悉