| 陕煤化集团彬长文家坡矿业公司多措并举深化精细化管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-19 9:11:56 经验交流 | ||
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本网讯 近日，文家坡矿业公司着力强化公司内部管理，不断提升矿井安全质量标准化水平。公司结合矿井基本建设的实际需要，以安全质量标准化为载体，以提升安全质量管理水平为目标，以精细化管理为手段，强化措施，创新管理模式，提升员工工作标准化意识，建立并落实自上而下、全面覆盖的精细化管理标准体系，为公司的安全生产筑牢了坚实的防线。 狠抓岗位定员管理制度的落实。所有岗位均实行定员管理，所有设备及岗位流程均落实到人，在现有条件的基础上实行岗位责任人追查制度，对在生产中因任何“三违现象”造成的生产设备损坏行为、安全隐患，实行管理人员、班组长、违规人员连带责任。
不断完善全员联保互保责任体系，将安全目标按专业口进行分解安排，确定每名员工现场重点包保的区域和地点，层层签订包保责任书，建立了每个工序、每个流程、每台设备、每个岗位的精细化管理标准，形成了区队包班组，班组包个人的动态安全包保体系，做到有计划、有标准、有案例、有措施、有责任人、有时限、有检查、有整改、有反馈、有奖罚、有兑现，并量化监督考核指标。
由公司安全部牵头组织的安全检查小分队，不定时、不定期、不定地点深入基层进行安全检查，重点查工程质量、干部的现场跟班情况、“三违”情况，并把检查结果在公司安全办公会上进行汇报，保证所查隐患全部跟踪落实。
对管理人员实行走动式管理，对干部查隐患抓“三违”情况进行考核并张榜，开展干部指挥在现场、情况掌握在现场、解决问题在现场、措施落实在现场、创造业绩在现场活动，达到开展一次检查、消除一批隐患、提高一个档次的目的，形成了覆盖全公司各个专业、各个岗位的安全互动管理格局。
实行精细化管理考核公开透明制。每月按时召开安全办公会议，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，兑现安全质量标准化奖罚情况，通报各部门、区队、班组存在的问题，分析解决安全方面存在的问题，提高了各部门、区队抓安全质量标准化和精细化关系的信心和决心，为公司的安全工作奠定良好的基础。
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