本网讯  内蒙古平庄煤业瑞安公司积极推进管理提升活动，结合集团公司管理诊断下基层活动的要求，从工作标准、工作流程等方面深入查找问题，切实找到制约企业发展的管理短板。本着发现问题、分析问题、解决问题，边查边改的原则，认真对管理提升活动以来的工作进行梳理，在认真梳理改编现有规章制度的基础上，对管理体制，,管理流程上存在的问题进行条理化、精细化，带着问题查不足，采取“请进来、走出去”的办法，强化对标管理，近日，该公司组织了一个由相关各部门负责人组成的“对标学习”考察团，由公司党委书记带队到老公营子矿有针对性的进行观摩学习交流，收到较好效果。
　　

      考察团一行14人分成四个小组深入到各区队参加了职工班前学习，就员工管理、制度建设、班组建设等问题与老公营矿有关领导和员工进行了面对面的交流和探讨。一是党建学习小组，由政工部、基层党支部书记组成，重点学习交流两个单位党建工作的经验和教训，参观了老公营子矿“道德讲堂”和内业管理；二是工会学习小组，由工会主席和基层工会干部组成，他们首先考察了老公营子矿的“职工书屋”，详细了解从筹备到为职工开放以及日常管理的办法，现成的管理模式和经验为瑞安公司顺利筹建“职工书屋”奠定了基础；三是选煤学习小组，有公司和选煤厂领导组成，他们深入现场考察设备运转及员工操作情况，就如何提高煤质和提高员工的劳动效率进行了学习交流；四是人力资源学习小组，他们详细考察了老公营子矿的二级管理模式，从各项管理制度到工资、奖金分配办法，从人员配置、班组建设、员工培训到发挥每个员工的聪明才智、人尽其才等方面进行了学习和交流，为瑞安公司由三级管理转变为二级管理取得了“真经”。 （范景仪）

本网通讯员：范景仪

编 辑：蒋莉