【本网讯】近几个月，聚合车间狠抓员工行为军事化管理，自制定车间员工行为军事化总体实施方案并召开专题会讨论审定后，车间领导利用交接班会、车间月度会、十六化工作创标杆动员会等进行全体动员，使车间全员对员工行为军事化工作统一思想，确立目标，认清形势，坚定创标杆的信心，对车间员工行为军事化推进工作全面安排和部署。

　　同时，车间每月月度会议设置员工行为军事化工作通报议程，通报当月车间员工行为军事化工作开展情况，并由工作开展不好的班组和个人在会上做口头检查，落实考核，对开展较好的班组和个人通报表扬并给予相应奖励；每月由各班组评选出班组级员工行为军事化标兵，报车间评选出车间级标兵，每月车间评选出员工行为军事化标杆班组一个，进行通报表扬奖励。此制度落实后，极有效地推进员工的军事化行为向着自主管理方向发展。

　　接下来，车间计划在10月10日前召开一次员工行为军事化观摩会和工作座谈会，针对车间员工行为军事化工作的亮点及不足展开讨论，会后制定相应措施并制定五定表，进一步完善车间员工行为军事化工作。

本网通讯员：王娜

编 辑：兰天