“一个具备正常思维能力的人都会有梦想，一个离奇的梦想却改变了我一生的命运……”，铜川矿业公司陈家山矿综采队机电班长白小红同志曾深有感触地说。

　　白小红，1974年5月出生，出生在陕西子长县安定镇关帝坪镇一个偏僻的山村，历代人面对黄土背朝天，日日苦耕，一年到头却收入甚微，这是年满18岁的他想通过自主谋业，改变自己的命运，他选定了走祖辈未曾“认可”、且富有“冒险行业”的煤矿工作，1992年白小红同志毕业经百般口舌劝通父母，在朋友的引荐下，他来到了这几百里外的铜川，报考了陕西省能源学院，在校他从安全业务知识到采掘机电专业知识学习一丝不苟，他平时兜装一个小本子，把自己在课堂没有理解掌握的问题记在本子上，便于及时向老师、同学进行请教指导，放学后，别的同学打篮球、玩扑克、遛马路，而他一般就静静地待在宿舍里回顾今天所讲的课程，翻阅预习明天课程要点……，“功夫不负有心人”，1995年8月中旬，他终于满载着青春的梦想，被分配到铜川矿业公司陈家山矿综采队工作了，看到这较为先进的煤矿综采放顶煤生产工艺，看到班组工友们那凝心聚力为矿区安全生产而不知苦、脏、累忘我工作的精神，一股暖流涌上心头，他暗暗表示，一定在这里干出个名堂来，要让父辈看到我的矿山梦想已顺利“起航”……。就这样，他怀着立志在矿山干一番事业的坚定信念，吃苦耐劳，刻苦学习，乐于创新，短暂的两年不到，他就很快由一名农民合同工成长为一名综采队机电班长。

     一、打造班组特色文化从我做起；

　　学习中工作，工作中学习是他干事的根本。多年搞煤矿综采机电维修的的他深深体会到，一个班组如果缺少文化技术学习氛围，那么，这个班组工作就谈不上创新。面对当前高科技在矿山的不断推广应用，加之本矿井下地质条件变化差异大，他所在陕西能源学校所学的理论知识，难以指导井下具体工作实际，对此，他把提高个人业务技能，以更好地带动班组职工学习技术钻研业务作为自己干好事的力量源泉，他常说：“一日不学一月浑噩，一年不习一生愚昧”，就这样，白小红同志把提高自己个人安全管理和机电维修等业务技能知识学习作为自己的工作“食粮”，他除积极参加局、矿安全业务知识培训外，又自己购买《煤矿机电管理一体化知识》、《矿山企业安全文化建设必读》、《煤矿综采实用技术》等书籍，在业余自我学习的基础上，又利用班组职工业余时间，为班组职工传授综采机电维修知识，他在注重“内培、外训”的同时，又把“岗位练兵，技术比武”作为提高班组职工技能的重要途径，自从他担任机电班长以来，他坚持每季度对班组机电专业人员进行理论技术知识学习与考核，同时，又在备用设备中，自己设故障，看谁判断能力强，看谁处理设备故障快，对业务能力差的同志，他坚持“以师带徒”和重新调整工作岗位的办法，促使班组职工把“要我学习，变为我要学习”，从而，提高了班组职工整体综合素质。

 
　　二、严格质量标准，实现“双零”目标；

　　严格工程质量是班组安全的前提，多年来，他始终坚持安全第一、质量至上的安全管理理念，当班工作量再大，任务再艰巨，他都把班组安全“三三整理”工作（即：开工前、工作中、收工前对班组工作点安全隐患排查处理）放在首要位置，从不放过每一细小环节，每天工作再忙，再累对当班的安全质量精细化管理验收考核和特殊岗位工种现场交接班情况，都要一一进行审查核对，对查出的问题不论大小，都要亲自进行责任追究落实。特别在质量、安全管理环节上，他从来不轻易放过每一个细小环节，不放过任何违反劳动纪律的人和事。2013年4月的一天早八点班白小红同志下井走到423综采工作面运顺，当他发现开关接地极不符合标准要求时，他自己立即进行了认真处理，升井后，他又召开班组会，对此事进行认真追查，当得知责任者是他的邻居杨哥时，他除严厉的批评外，又例外作出罚款10分工的处理决定，此时，当班机电组长洪飈同志不满地说：“批评一下他认识到问题的严重性就行了，老同志吗，昨天主要是工作任务太重，时间紧，他一时大意所导致……”。可是白小红同志毫不犹豫地说：“不管是新工人还是老工人，不按标准工作，就得严肃处理，失去标准的工作，就是给事故发生助燃了‘导爆索’，我们是地下工作者你知道吗”？事后他又找该同志进行了谈心，通过以往事故案例，使该同志认识到自己工作大意会给安全生产带来难以弥补的损失，从此，这位同志工作更加认真细心了。严格的工作作风和耐心的帮教工作，使得白小红所在的班组连续5年实现了安全“零”事故，三违”“零”目标，班组安全质量标准化工作，在公司、矿每次工程质量检查验收中机电完好率达到98%以上，为区队安全生产扫清了障碍。

　　三、细化流程管理，坚持公平原则；

　　煤矿现代化生产工艺，必须把好机电设备管理这一关。自从他担任综采队机电班长以来，他坚持以白国周班组管理法为“向导”，结合班组自身实际、重新完善了机电班各项管理制度，规范了职工工作行为和标准，明确了机电设备“零故障”目标。记得2012年10月中旬，面对422工作面开采后期，为了使工作面机械管理达到标准化要求，他对机电设备实行分段、分项负责维修保养制，严格检查设备运作状态的每一部流程管理，并把超前检查维修与事故应急预防相结合，奖罚兑现到人，同时，他坚持把“一碗水端平”的工作心态对待工作，对班组职工计分办法和奖罚情况等班务事宜进行公开公布，并不断召开班组民主专题会议，积极采纳班组职工在管理和计酬分配上的意见、建议，使班组分配达到公正、公平、合理、规范，充分调动了班组职工积极性，为本矿充分发挥机械化效能，实现安全生产做出了努力。

　　四、开展技术革新，实现降本提效；

　　成本管理决定企业的效益，对此，面对目前煤炭市场经济持续低迷，他坚持成本到算法来换算、控制班组材料费用，千方百计必须以降低班组材料支出，确保区队本月下达的指标不超控，为了区队实现降本提效这个目的，他在班组职工中不断组织开展“修旧利废”和“小革小改”活动，2012年累计节约节支149980余元，特别对综采工作面扩音电话连线插头易损部位和QJZ-400/1140开关R过电保护进行改制，对综采转载机侧电缆保护装置进行改进，又组织支架维护工，对已损的支架阀片等配件进行自行维修，为本矿实现了增产降耗提效促销售目标夯实了基础。

 
　　五、以身作则抓安全，兵头将尾敢为先；

　　从自我努力做起，严格落实岗位职责。班长是兵头将尾，是工作现场安全管理的“主心骨”，他以“勤、精、严、细、实”的工作作风对待班组管理，（“勤”即：勤检查，勤督促，勤走动；“精”即：精心安排，精心管理；“严”即：严格现场管理，严格安全质量考核；“细”即：心细，对工作中出现的各种问题细心研究，找出对策，落实整改；“实”即：将各类规章制度、技术措施责任到人，工作完全落到实处。） 就这样，白小红同志始终本着“打铁先要自身硬”的工作作风，在安全管理工作中，处处以身作则，并坚持班组安全联保、互保、自保责任不放松。

　　2012年11月下旬的一天，随着422工作面后期开采，工作面压力增大，顶板破碎，此时刚从县城为妻子检查病回来的白小红同志想到本班组今天工作量较大，井下条件恶劣，安全工作不能马虎，加之带班的副班长较年轻，工作经验少，于是他饭顾不得吃，水未沾口就怀揣了三包方便面和一瓶矿泉水，又带领机电班职工投入到机电设备检修完好工作中去……。严格的管理，细致的要求，是他所带领的班组已实现安全生产2050天。

　　一份耕耘一份收获，对于他辛勤的劳动，矿山没有忘记，并给予了他应有的肯定和荣誉：他所带的班组连续六年被公司、矿工会、团委授予“工人先锋号”班组、“青年突击队”班组，他本人连续被评为安全生产先进个人、2010年至今“星级员工”的“桂冠”又安安稳稳地戴在他的头上。

　　在一次获奖幕后，领导与他会后谈话时，他曾说：“我是一名极其普通的煤矿工人，一个人来到世上都有自己梦想，我取得的这点滴成绩，才是我人生起航所迈出的第一步，我的航程很远很远，要到达理想的彼岸还需要有能耐去掌握‘躲避暗礁的本领’……”

　　就这样白小红同志长期以来，他抱着“人生的梦想确定人生的航向，梦想有多远，航程就有多远”的信念，把自己火红的年代完全投入到煤海战线上来，为使自己所带领的班组能尽快跨入全国煤炭系统“明星”班组行列这个“梦想”在乘风破浪，扬帆奋进着……。

本网通讯员：雷鸿利

编 辑：兰天