本网讯  在严峻的市场形势下，成本控制的效果直接决定企业的生死。山东鲁安能源公司根据本单位人力成本占到60%，材料和电力成本占到20%的实际，紧紧抓住降本的大头，采取强有力的措施，力求将成本控制到最佳。

      首先是减人提效。鲁安能源公司要按照“严控一批、置换一批、转移一批、清理一批、退休一批、淘汰一批”的目标，利用“定岗定员、绩效考核、装备升级、用工清理”等手段，实现人力资源的最佳调剂和合理配置，真正降低人工成本。其次是技术降本。明确总工程师是技术降本的第一责任者，组织专业技术力量，对标行业内同类型的先进矿井，对矿井进行全面会诊，抛开客观因素，查找主观原因，加强生产工序、综合能耗管理，合理安排供电、运输、通风、排水等系统运行的衔接，确定出最佳的煤炭生产降本措施。三是材料控制。严把材料的计划、领用、回收、复用等关口，严格执行各项材料领用制度，实现材料闭环管理。做实招标比价采购制度，确保采购物资的性价比。继续鼓励开展小改小革、修旧利废等活动，努力减少新材料的投入。四是管理降本。继续加强财务费用、业务招待费、办公自动化费、设备租赁费、外委修理费等控制，加强管理，精打细算，切实降低各类资金支出。（李莹）

本网通讯员：李莹

编 辑：蒋莉