本网讯“安全文化管理是煤矿企业管理的最高层次，谁选择了先进文化，谁就会走在时代的前列，引领潮流。而加强企业文化建设是更新观念，适应形势，实现文化管理企业的必然要求。”雷公山煤矿矿长周勇说道：“不换思想就换人，这决不客气，不能因为一个连队执行不好，影响整个企业安全文化的融合，各项工作开展的好与坏都得从各个连队班组抓起。”

       更新观念，确保班组长选准配强。该矿领导班子对班组建设尤其重视，不但把各连队班组建设放在更加突出的位置，要求各级领导干部必须更新观念，牢固树立“不关心基层组织的领导就不是合格领导，班组建设不过硬的单位就不是放心单位”的思想。并且明确提出：抓不好班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强、竞争意识不强、以人为本意识不强，就是工作失职。从而在全矿上下形成了关心、参与班组建设，适应市场经济快速发展的良好局面。    

       针对瓦斯高突矿井的恶劣条件，选准配强班组长作为强化现场管理，确保安全生产的一项重要措施，要求选配的班组长不仅要政治上过关，而且技术必须过硬。既要有指挥组织能力，又要有生产和管理经验，既要有一定的群众基础，又要有“四勤”作风，即：嘴勤、腿勤、手勤、脑勤。在选配班组长时，把符合条件的骨干作为候选人，其次通过民主评议由班组职工对其信任的候选人投票选举。这样产生的班组长既有号召力，又能使职工心服口服。同时，对班组长定期考核，实行末位淘汰，使班组长始终有一种危机感、紧迫感和责任感。

      学习培训到位，确保职工整体素质提高。近年来，该矿积极开展“创建学习型班组，争当学习型职工”活动，引导职工树立“学习工作化，工作学习化”的观念，坚持结合班组实际，重在效果，重在提高理论知识和业务技能，采取集中辅导与个人自学相结合，业务学习与政治学习相结合，开展课题研究，推广应用新技术、签定“师徒合同”、“党员一帮三、结对子”等多种学习形式，形成全员学习、共同学习的局面，从而使职工队伍的整体素质得到了明显的提高，战斗力显著增强。该矿掘进一队生产六班，就是逐步成长起来的一个业务精、素质硬、敢于拼搏、善打硬仗的优秀班组，该班组在班长刘继昌的带领下，月月完成矿、队下达的安全生产任务，该班组被广能公司、世纪公司授予为先进班组，刘继昌本人也先后获得广能、贵州世纪公司“优秀班组长”等荣誉称号。

      激励措施到位，确保“兵头将尾”职能发挥。班组长是基层前沿阵地的管理者，既是“将尾”，又是“兵头”，班组长作用的发挥直接影响到各项工作任务的完成。为充分发挥好班组长的职能和作用，确保各项工作任务的圆满完成，该矿采用多种形式激发班组长的工作热情。首先是在工作上支持，敢于压担子，为其充分发挥才能创造条件和机会。其次是在精神上鼓励。大力宣传优秀班组长的先进事迹，让他们在各种新闻媒体上有名有影，工资分配向一线班组长倾斜，适当提高班组长津贴，对优秀班组长给予重奖。同是在政治上给予关心。评选各类先进、入党提干、外出学习、参观考察等优先从班组长中产生。近年来思想好、业务精、作风正、能力强的班组长，通过竞聘、职工选举纷纷走上了队长、副队长、科长等管理岗位。      

       管理机制到位，确保战斗力增强。在班组建设中，该矿推行了以职工为点，以班组为线，以连队为面，以矿为体，点、线、面、体层层递进的班组管理体系。形成了职工强则班组强，班组强则连队强，连队强则全矿的工作都会强的良好格局。对班组进行规范管理后，所有工作实行过程控制，职工在安全生产中做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎样做、做到什么程度、谁来检查验收等等都能做到心中有数，从而认真履行职责，相互监督，相互制约，共同创建一个管理有方、纪律严明、运作协调、来之能战、战之能胜的钢铁队伍。掘进二队在管理中融入竞争激励机制，该队三班班长李敬文，时刻查找隐患，及时落实隐患整改，确保全年没有轻重伤事故发生，工资实行台阶制，日清日结，成为一支标杆队。    

       班组建设的扎实开展，有力地促进了矿井的安全生产。面对矿井地质构造复杂,水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压五害俱全给安全生产带来的巨大压力和工作面多次遇薄煤带、过断层、工作时间长、劳动强度大等诸多困难，全矿职工队伍仍然保持了思想不散、队伍不乱、战斗力不减的拼搏精神。