本网讯  今年以来，神宁煤化工烯烃公司聚合车间响应公司“标准化创建年”活动要求，积极开展了标准化挤压机厂房、标准化油库、标准化仓库、标准化资料室等的创建，目前该车间从标准化仓库和油库创建工作开始向精细化标准化创建方向迈进。

      通过公司开展的标准化创建观摩会学习，聚合车间积极开展“对内找不足，对外找差距”的反思活动，总结上半年的各类创新工作，学习兄弟车间的亮点特色。在仓库管理方面通过"五区、四帐、三把关、两对、一看板"进一步明确了仓库分类管理，对所有的货架进行明确标示，建立了库房管理看板，明确管理责任和目标，建立了库房盘点表动态管理，每天及时动态更新，即减少了月底的盘点工作量，又能实时掌握库房的库存。目前聚合车间正在按照公司的管理要求，逐步降低二级库的库存。现在每月库存降低达5%以上，同时严格控制库房的进出库，做到了表上有帐，心中更有帐。

 

      在油库管理方面，做到油品牌号清晰、油桶定制化、加油设备卫生整洁、标示清楚。润滑油按照牌号分类存放，所有的抽子都是专用配置，进出口都有保护，防止出现润滑油互相污染或置换油抽子里面的残油浪费及固体颗粒意外进入润滑油中。

 

      润滑油站内制定了详细的管理规定和标准，确定了管理责任人，所有三级过滤器具都按统一标准定点放置，并要求所有三级过滤器具都封闭保存，并定期对其表面进行清理，防止油污沉积，并按照要求认真做好记录，使润滑油的使用受控，同时要求润滑油库班班交接，做到油库完好备用常态化。

本网通讯员：刘萍

编 辑：蒋莉