【本网讯】 近期，神宝能源公司认真贯彻落实集团公司“开源节流、降本增效”工作要求，以“强化管理、提升效益”为目标，积极应对经营形势变化，采取有效措施，强化经营管控，深化内部管理，加强成本管控，着力克服外部不利因素，努力提高企业经济效益。 

      该公司制定下发降本增效目标及措施，明确各单位降本目标，加强组织领导，层层落实责任，强化材料领用、保管、消耗和成本材料费用管理，规范计划提报、材料领用验收、仓储保管等各环节流程，同时强化成本过程控制，建立成本定期分析制度，及时发现生产过程中存在的问题，采取针对性的措施，提高成本控制能力。在修理费用支出上，根据生产需要和设备负荷强度，科学制定设备维修周期，合理控制修理费用支出。另外，加强生产组织管理，优化生产组织方式和流程，进一步规范道路，缩短运距，降低道路养护费用，并在作业中结合实际采取积极有效的措施提高设备利用率，降低吨煤采装成本。

      在此基础上，以“五型企业”绩效考核为抓手，加大成本控制考核力度，加强修旧利废以及“七项费用”管控，减少损失和浪费，并在实施中不断总结经验，查找不足，解决内部短板问题，挖潜增效，努力克服煤炭价格下滑对生产经营产生的不利影响，进一步提升企业经营业绩。

本网通讯员：温丽娟

编 辑：徐悉