【本网讯】 面对严峻的煤炭经济形势，山东鲁安能源公司在困难中练内功，挖掘管理潜力，借力“三保障”向管理要效益，为完成下半年各项目标任务奠定基础。 

      管理创新保障。鲁安能源深严细实抓管理，向严管严控要效益。根据企业多布点、稳发展的特点，积极探索科学有效的管控模式。各业务职能部室按照上级政策和文件要求对本公司加强业务指导，统筹兼顾地抓好公司的健康发展，防范区域管控缺失的风险。管理方法保障。把推进“5F”协同管理法作为下半年工作的重头戏，持之以恒地推进开展，同时抓好5个子系统的全面落地。通过实施全面标准化管理和全面对标管理，提高各项工作水平；通过实施全员业绩考核，提高干部员工的诚信履职能力；通过实施全面风险管理，防范企业发展中的各类风险；通过实施全面预算管理内部市场化运行，逐步规范细化内部市场运作流程，完善管理考核机制。人力资源保障。以“全员素质提升季”活动为契机，制定出切实可行的活动方案，重点提升各层级管理素质、安全管理素质、专业技能素质、经营管理素质、科技创新素质、思想政治和作风纪律素质，打造学习平台，健全激励约束机制，使学习成为企业发展内在需要和员工成长的自身诉求，真正达到提高素质、促进效益、助推发展的目的。

本网通讯员：李莹

编 辑：徐悉