山西同煤集团云冈矿以双基建设为切入点，高起点定位，高标准运行，高质量推进，全面提升矿井安全质量标准化水平，为建设七高一文明新型煤炭企业打下了坚实的基础。

       构建精准闭合安全质量标准化体系

 

       该矿把安全质量标准化工作作为企业的基础工程、生命工程和效益工程，从构建完整的安全质量标准化组织管理体系和科学有效的安全质量标准化管理制度体系出发，依照《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》规定的11个考核专业，对副总以上矿领导进行了对口分工，建立了区队层面，班组层面，现场层面的安全质量标准化组织管理机构，实现了矿级领导机构与基层组织机构的无缝对接。制定出台了《云冈矿安全质量标准化考核办法》、《云冈矿安全质量标准化管理制度》等19个管理规定及考核奖罚激励机制，把标准化升级达标贯穿于现场作业的全过程，做到动态检查与静态检查相结合、随机抽查与月度检查相结合、专项检查与综合检查相结合，实行考核结果与单位班子成员的“帽子”、“票子”、“面子”挂钩，使质量标准化工作由局部达标向全面达标延伸，推动了矿井向岗位全天候精准无暇，作业全流程精益求精，管理全过程精细闭合的目标实现。 

        营造全员参与安全质量标准化工作氛围

       

       从提高全员对待质量标准化工作的责任意识和进取意识着手，强调企业的安全主体责任，深化分管领导专业自治、部门职能履行自治、区队自我管理自治、班组现场管理自治、员工岗位行为自治五级自治，推动干部员工队伍安全意识、责任意识、标准化意识的提高。实现标准化从“静态达标”向“动态达标”转变；现场管理从“被动约束”向“综合激励”转变；安全素质从“思想认知”向“行为体现”转变；安全态度从“要我标准”向“我要标准”转变；安全治理从“单项治标”向“标本兼治”转变，安全目标从“防事故”向“无违章”转变。形成了长效化、系统化的工作模式，他们围绕标准化工作积极开展富有特色的创建活动，坚持开展 “岗前、岗中、岗后安全警示教育”、安全责任区联管创建，“零隐患工作面”、“标准化班组评选”、 “党员现场查隐患、岗员现场堵漏洞、网员现场抓三违”，党员身边无事故、党员身边无违章，上标准岗、干标准活、“立足岗位做贡献、安全生产做表率”等一系列活动，营造了人人参与、个个争先的标准化工作的局面。

       培育严细规范安全质量标准化作业行为
  

       进一步强化标准化教育培训，积极推进标准化对标、学标、达标。依托矿、区队、班组三级培训网络，组织开展多层次、多途径的培训学习教育。副总以上领导亲自担任培训班的授课教师，全矿副科级以上干部和业务骨干600多人讲解了《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》为核心的六大标准学习的专业培训，他们围绕新版标准化标准，充分利用班前集中教育、业余培训学习，现场考核等多种培训教育形式，深入开展全员学习贯彻“新标准”活动，结合新标准对井下采掘一线、生产辅助单位有固定作业区域岗位的岗标准进行对标升级，把工作任务和岗位标准细化、量化到每位员工、每个岗位，并分专业分系统对全矿66个单位进行查漏补缺，对照新标准要求淘汰更换落后设备。出台了《云冈矿员工安全行为规范》，梳理出员工不安全行为103项，定专人、定期限、定措施逐项加以落实整改。推行准军事化管理，培养员工有令必行、令行禁止的安全工作作风，严格落实“手指口述”、“岗位标准描述”工作法，使员工的现场操作行为得到了有效的控制和规范。增强了作业现场各环节、工序、岗位的整体协作能力。

       打造精益求精安全质量标准化精品工程

 

     牢固树立精品意识，推行精细化发展战略，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新，形成一套安全质量标准化工作面、线、采区、硐室升级机制。实现了运输大巷地铁化、盘区建设优美化、硐室建设精品化、机电管理标准化、安全装备现代化、企业管理信息化、监测监控数字化、素质教育常态化、厂区建设园林化、安全文化特色化的企业升级。在巩固已有成果的基础上，从通风系统、运输系统、供排水系统、机电系统等大系统入手，以巷壁一条线、锚杆一条线、电缆一条线、皮带一条线、水管一条线、风筒一条线为统一标准，建亮打精，全力打造了一批精品巷道、精品工作面、精品候车室、精品现场等精品工程，建成了井口大厅、井底车场、盘区变电所、大巷候车室等8个亮点工程，有力地推动了矿井安全质量标准化建设全面升级、动态达标。

本网通讯员：乔飞

编 辑：远帆