本网讯 今年以来，川煤广旺公司唐家河矿以“强化管理、降本增效”为主线，从调动干部职工降耗增效的积极性和创造性入手，多措并举压缩生产成本和管理费用，在全矿营造了“人人节约、事事节约、环环节约”的良好氛围。

 

        预算管控降本提效。该矿制定出台了《唐家河煤矿2013 年经济指标及考核办法》，严格推进全面预算管理，对各项指标实行每月核定考核，由生产业务部门对各项生产材料进行综合控制、全面核算层层分解，落实到班组和个人指标任务建立单位、班组材料消耗定额监督和考核奖惩机制，同时进一步强化了材料成本控制，加大修旧利废、回收利用力度，通过复用、修复、改造，最大限度地实现降本增效的目标。

 

       严细管理挖潜增效。该矿强化形势任务教育，牢固树立干部职工的成本观念、效益观念、创新观念、发展观念，深入开展“双增双节”活动，从大到一套设备，小到一度电、一张纸、一颗螺丝钉，细抠严管求增效。同时创新分配机制，增强员工动力。按照分配向采掘一线、苦、脏、累、险员工倾斜的原则，突出强化收入分配的杠杆作用，进一步细化超产加奖激励机制，有效激发了一线员工的工作热情。加大用电管理，落实“避峰填谷”节电措施，科学合理调配用电时段比例，对井上、井下等大型用电设备进行检修维护保养，减少“峰”段用电量，减少检修时空运转，降低电量发生。

 

       技改创新攻关促效。以管理创新促进节支增效，以科技攻关为突破口和切入点，开展150水平运输系统改造，解决制约综采综掘生产的“瓶颈”，并鼓励职工技术攻关，由综采队职工创新改进端头支架推移方式，不仅省人力，又节约移架时间，提高了开机率。同时，积极开展“五小”成果和技术革新活动，对好的发明、改造、革新成果进行奖励，有力调动了干部职工科技攻关的积极性。

本网通讯员：何三毛

编 辑：远帆