| 彬长大佛寺矿：强化班组流程管控 推进班组管理精细化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-8-22 16:04:37 经验交流 | ||
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【本网讯】 陕煤彬长大佛寺矿业公司坚持管理重心下移、关口前移，把管理的触角延伸到点、到人，以精细化管理为手段，强化班组流程管控，不断提高班组管理水平和管理效能。 实施班组流程控制精细化。为抓好班组日常安全管理，矿业公司对基层生产班组流程控制实行精细化管理，确保各班组必须普遍遵循统一的工作流程。通过规范统一班前会程序、班前礼仪，保持班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习笔记本三统一，强化岗位“双述”、岗位标准流程操作、现场交接班和五级隐患排查制度，并严格执行三三整理，做到班前、班中、班后安全状态三确认。特殊工种结合实际及各自工作性质、业务特点制定特殊流程。各岗位员工每班都要按标准进行安全环境、岗位安全工作流程、现场隐患防控、设备故障排除、假想事故应急处理等“描述”，做到预知、预想、预控，在此基础上严格执行“手指口述”、安全确认和岗位标准流程操作，使每一个工作环节都处在有效管控之下，避免工作流程失控和误操作现象。 实施班组管理考核精细化。实行班组结构工资制度。区队对班组实行结构工资考核，将职工收入与班组安全状况、工程质量、产量进尺、标准化工作、党建工作挂钩。各基层单位结合各自工作特点，细化考核内容，量化考核标准，实行月度动态考核和班组安全生产档案化管理，对班组安全生产、工程质量、“三违”比率、标准化进展、文明卫生、员工出勤等情况逐一统计备案，作为班组考评奖惩的主要依据。实行安全质量动态考核和验收。安监员、验收员对每项工程、每道流程、每个工序进行全程监督、动态评估。区队对跟班质量验收员实行委派制，每班结束后，质量验收员、安监员和班组长对本班安全质量工程进行联合验收，验收结果作为每班工资结算、经济核算的主要依据。 实施工作落实闭合准军事化。为提高班组的团队意识和执行力，矿业公司大力推进准军事化管理。在班组全面实行工作落实军事化、生产工作计划化、流程管控精细化和首问负责制管理，各项工作任务按照矿上生产计划、命令的形式下达，实施全过程精细化管理，工作任务完成后逐级复命，对出现的问题按照首问负责制追查处理。长期坚持准军事化管理能促进班组和员工养成雷厉风行、立即行动、马上执行、注重闭合的优良作风，实现由“被动执行”向“自觉执行”，由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”的转变，有效增强班组的执行意识、团队意识、安全意识、大局意识。（苏辉）
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