【本网讯】  进入三季度以来，山东能源淄矿集团许厂煤矿针对煤炭形势持续走低的状况，组织政工人员编写三课辅导材料，由政工部门人员和基层单位一把手面对面对职工开展三种意识教育，引导干部职工实现了由“怎么看”向“怎么干”的转变。 

      危机面前人人加压。开展《认清形势，再提认识，全力以赴确保矿井危中求进》宣讲教育，围绕“怎样应对危机”、“如何立足岗位勇挑重点、建功立业”等议题，开展交流讨论，全矿上下达成三种共识：一是个人岗位业务不精、能力不强、效率不高，就有丢掉工作的危险；二是单位协作不力、推诿扯皮，问题层出不穷，就有整个团队落后、团队负责人解职的危险；三是企业转型创新力度不大，创效增值不明显，就有被淘汰的危险。从而将矿面临的危机迅速传递到部门、单位和个人，促使人人自危，个个加压，迅速扭转了被动应付的局面。机关部门人员主动拜师学艺，提高专业技能，增强了服务基层、服务一线的本领；基层单位职工苦练岗位技能，工作效能明显提升，掘一队锚杆支护工王超，以前支护一棵锚杆需花费近14分钟，在最近的技术比武中用4分43秒的成绩夺得了第一名。 

      提升煤质个个有责。该矿教育引导职工牢固树立“煤质就是市场”的理念，增强了“搞好煤质，人人有责”的意识，立足岗位抓煤质，紧扣关键环节提煤质变为干部职工的自觉行动。一是加强源头控制。增加采制样人手和采制样频率，采制样工由原来的2人增加到现在的10人，毛煤样每天两个班次采制，煤层煤样每月一次采制，根据采制样数据，决定采掘生产方法和工艺。二是实施过程控制。工作面塑料袋等垃圾、大块矸石有专人负责拣选，从严控制各转载点喷雾，保证煤炭灰分、水分达到最低值；采取科学检测手段，引进灰分测量系统安装在3301和4310工作面，利用区队电脑显示屏，掌握两个工作面产出的原煤灰分，实现了对煤质的合理有效控制。三是强化终端控制。该矿在煤炭产品进入市场的终端建立采样平台，由供需双方共同选点采样。例如，电煤原来从仓内取样，现在改为从采样平台上由拉出的煤车里采样，一旦发现煤质存在问题，立即采取提质调质措施。该矿已经落实抓煤质措施21条。此外，还推树抓煤质典型人物3个，发挥了促进煤质提升的示范作用。 

      降本提效岗岗竞争。该矿通过宣讲教育，帮助职工澄清“成本有钢性，降本有底线”片面性认识，树立“降本空间无限”的新理念，营造了每个岗位围绕降本提效展开竞争的浓厚氛围，干部职工在平时坚持岗位收旧利废创效的同时，更加注重岗位创新创效。综掘一队职工林勉伟与同是维修岗位的职工展开竞争，在岗位创新提效上下功夫，自行组织改造，主动解决传统隔膜泵需设专人看管的问题，实现了隔膜泵的自动开停，投入使用后，年至少可为企业减少人工费用近10万元，岗位创新提效居单位前列。该队支护工王小宋岗位创效更加明显，利用创制的锚杆打设标准件，不仅解决了预留锚杆超长工程质量不合格导致的材料和人工浪费问题，而且每打设一条锚杆至少可比原来节省3分钟，合格率达到了100%，这项创新提效技术在全矿得到了推广。该矿自三季度开展形势任务教育以来，各个岗位竞相开展创新创效活动，竞出了19个效益增长点较高的项目，年可降低生产成本近100万元。

本网通讯员：张利锋

编 辑：徐悉