【本网讯】 为不断提高煤炭质量，提升矿井的经济效益，临矿集团王楼煤矿把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营效益、促进矿井安全高产高效发展的中心任务，通过完善煤质管理制度、狠抓采掘现场管理、加强装运洗选环节控制等措施，努力提高精煤回收率，确保煤质的有效提升。 

      一是成立煤质管理领导小组，制定下发煤质绩效考核管理规定，明确相关部门、岗位的管理职责，层层把关，全过程、全方位抓煤质。

      二是完善煤质管理规章制度，加强采、掘系统优化设计及现场技术管理，使各种现场地质因素对煤质的影响达到最小化，确保各煤种指标符合要求。

      三是开展提煤质增效益攻坚战，狠抓采掘工作面煤质管理，从源头把控原煤生产的第一道防线。

      四是加强水份控制，严格按规定使用喷雾设施，在不扬尘的前提下，控制多余的防尘水进入原煤，当采、掘工作面有出水点时，及时采取措施进行疏水、排水，减少水分进入原煤系统。

      五是实行煤矸分装分运，严格控制煤矸转运过程中矸石进入煤仓或原煤进次煤仓，最大限度地提高原煤质量。

      六是严把洗选关，加大洗煤运转开机率，加强洗煤工艺管理，及时调整入洗量，提高入洗率和精煤回收率。

      七是严格执行煤质取样化验、每日汇报与定期分析的管理制度，超前做好煤质的预测预报工作。

本网通讯员：郑天飞

编 辑：徐悉