第一次听到“对标”这个词是在2004年读大二的时候，有天晚上，舍友给我们几个人读起了一篇文章，内容是韩国三星电子公司总裁李健熙赴日本对标索尼、松下等公司，实现了韩国三星电子公司的快速发展。如今再看三星公司，已然成为亚洲电子制造业的佼佼者。 

      其实，对标就如同“看病”，陕煤化集团公司就像一位长者，他给我们介绍了几家名医，而我们就如同病人，需要根据自身的症状，分析出到底需要治什么病，然后再去找医生。可是好多时候，病人得了伤风感冒，总认为自己能扛过去，结果病情没有好转反而加重了，于是这才决定听长者的话，去找了那几家名医，听这个医生说应该这样，那个医生说应该那样，结果回家发现忘记在医生那里拿药方，药没法开，病也就没法治。 

      企业的对标工作也是这样，所以拿到“药方”，才是关键。近日，陕北矿业公司召开的对标工作例会，就为“拿药方、治疾病”起到了关键作用。找差距、查缺陷、补漏洞，这就如同望闻问切般诊断了病情，我们只有明白了工作中有哪些缺陷和问题，才能对症下药；不追求全面，先易后难，就如同得了感冒，专治感冒就行，无需再吃其他的补品，只有从基础开始，一步一步才能扎扎实实的开展好工作，太心急，只会“贪多嚼不烂”；抓住问题的“纲”，就如同病人不能乱投医，要开对药，吃好药，有针对性的进行专攻，才能寻找出突破，取得更好的成绩。

作者：陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司 李峥

编 辑：徐悉